Ｇｏｏｇｌｅ绿了.docVIP

Ｇｏｏｇｌｅ绿了 　　作为有史以来最成功的互联网公司,Google正在新能源领域展开疯狂创新,将自己塑造成引领新经济浪潮的绿公司。 　　 　　 　　Google董事长艾瑞克?施密特和通用电气CEO杰夫?伊梅尔特坐在一起,他们都相信,两家公司在“智能电网”建设中的协力合作一定能够拯救这个星球。 　　这一幕发生在不久前在Google硅谷总部举办的风格似于达沃斯论坛的“时代精神”大会上,来自各个领域的400名精英汇聚在一起,共同探讨当前经济、技术和社会发展中的一些重大话题,出席大会的嘉宾不乏像美国前任副总统艾?戈尔、以及好莱坞影星莱奥纳多?迪卡普里奥这样的名人。就在这次大会上Google创始人拉里?佩奇声称Google决定进入能源领域,利用Google的影响力和技术创新能力推进可持续能源的探索,这将在解决能源危机的同时为Google带来一个重大的商业机会。 　　这看起来十分令人惊讶。 　　在人们的惯常理解中,Google是有史以来最成功的互联网公司。它经营着一系列炙手可热的互联网产品和服务,1.9万名员工、1450亿美元市值、一路高涨的股票、独占全美四分之三互联网市场广告份额,将雅虎、微软、美国在线等一大批竞争对手远远甩在身后,使其赚足了媒体的掌声和华尔街投资家们的褒奖之词。 　　Google的十年是互联网塑造的一个辉煌夺目的神话。无论人们有多么妒忌和羡慕,确切无疑的一点是,凭借雄厚的财力和惊人的创新能力Google必定将这个神话一直书写下去,这个故事不大可能如抛出的硬币一样轻易反转。人们无法想象,离开互联网的Google将会是一个怎样的Google。 　　但是,现在的事实是――这家互联网公司正在变绿,正在新能源领域展开疯狂创新,将自己塑造成一个引领下一个经济浪潮的绿公司。 　　狂野的Google再一次颠覆了人们的想象。 　　 　　做正确的事情 　　 　　施密特和伊梅尔特有一个共识:绿色能源将会成为奥巴马时代的经济引擎,将会引发产业革命,产生大量的就业机会,促进经济增长,将地球从全球变暖中解救出来。因此,GE和Google决定联手进行智能电网的合作开发。 　　对于拥有规模庞大的能源部门、在风能、太阳能领域做出大量投资的GE来讲,这一选择容易理解。但是,进军新能源对于Google这家年轻的互联网公司而言,其中缘由却令人迷惑。然而,对这个问题,施密特的回答是:“从Google的考虑而言,是做对世界来说正确的事情。这也是对于公司业务有益的事情,因为我们是做信息产业。能源问题的解决包含大量信息处理。”Google一直以来认为自己的使命是“组织世界的信息,使之随处可得易于使用”。Google从本质上将能源问题的解决看成一个软件问题,类似于互联网上的信息处理。 　　Google已经投资了数千万美元以互联网的方式来重组美国的能源基础设施:去中心化、分布式、非实体化。“这确实听起来十分像互联网,一套能源流动和交易的协作运行的网络,人们可以按照需求接入网络,对于消费者和生产者来讲一样。互联网为美国创造了数量惊人的巨大财富,我认为新能源也同样能够。”施密特这样说。 　　施密特的野心是将互联网时代Google转变为新能源经济时代的Google。 　　 　　改变世界同时赚钱 　　 　　“我们想要将这种创造力和创新能力应用于更大规模的全球挑战,来寻求比煤炭发电成本更低的可再生能源。”拉里?佩奇在解释为什么Google正在变成一个绿色能源公司时这样说。 　　其实,Google考虑能源问题已有多年,随着网络搜索业务的不断发展,Google的数据中心需要消耗大量能源。大量服务器的运行、冷却对于公司而言是一个十分巨大的成本。比尔?威尔于2006年加入Google的时候,就被布林和佩奇授予一项特殊使命:要以一种使全世界值得效仿的方式,使Google的搜索数据中心绿起来。 　　比尔?威尔以前是麻省理工学院教授,在1980到1990年代是一个世界一流的计算机科学家,曾经为康柏等公司工作过,领导过分布式运算和平行运算的研究工作。进入Google后,他成为公司的新能源先锋和绿色IT的领军人,负责设计Google的基础运算架构,使其尽可能地实现可持续发展。 　　3年过去了,比尔?威尔的工作成果卓著,Google充满信心地说:“我们正在运营着世界上效率最高度的数据中心”。其数据中心的能源消耗下降了50%,平均每次搜索应答能源消耗达到0.0003kwh,比用户个人电脑完成一次请求应答的能耗都要低。除此之外,Google的两座数据中心水处理已经实现100%的可循环,到2010年,它要使全部数据中心的水消耗实现80%的可循环。Google的服务器也全部使用可回收材料制作。2007年Google总部Googleplex园区的所有建筑