集团公司对跨区域异地项目公司管控探讨.pdfVIP

2013年第 1期 (总 124期 工西建材 工程管理 集团公司对跨区域异地项 目公司管控探讨 陈炳忠 (厦门象屿建设集团有限责任公司，福建 厦门 361000) 摘 要：集团公司对异地项 目公司的管控是比较复杂的，首先要认清跨区域管理的差异性，另外部门的协调量非常大，管理决策的及 时陛要求很高，尤其是房地产集团公司在对异地项 目公司管理过程中必须要认真的准备。 关键词：集团公司 跨区域管理 成本管控 集团公司在跨区域经营中，由于异地项 目公司跨区空间的 2 招投标阶段成本控制 跨度增大，这对集团公司的管理提出了更高的要求。集团公司 工程招标是企业寻求长期合作企业的重要途径，主要是施 对异地项 目公司经营管理中面临很多风险，比如策划失利、成 工的招标、设备和材料的招标，对保证工程的质量和进度有着 本控制不到位、决策不及时等，因此 ，为控制风险，就必须加强 至关重要的作用。为了对招标阶段进行成本的控制，需要 以项 和完善管控制度，异地项 目公司要在集团公司的管理下完成项 目的整体施工计划为依据 ，制定详尽的招标计划，通过对市场 目的开发 ，成本的控制，实现利润等。控制重点主要有以下几 的分析和调查 ，获取相应 的信息，发挥对招标计划制定的指导 个方面。 作用。另外 ，在招标阶段的成本控制中，要注意遵循一定的招 1 设计阶段成本控制 标原则，明确承包的方式、范围等多种合同商洽条款。特别是 集团公司对异地项 目在设计阶段的控制非常重要，尤其是 在异地项 目开发中，要以当地的实际情况为出发点 ，做好相关 对项 目的工程造价的影响在 75％以上。在设计阶段 ，尽可能 信息的收集和分析，然后编制合理的招标文件。在抓大放小的 确定一个基本控制区间，充分利用好当地的土地资源，并结合 原则的指导下，合理的组织各种人力物力 ，最大限度的降低招 项 目地形特点建造环境景观，提高土地利用率。由于区域的不 标环节的成本。在异地项 目的招标过程中，特别是对于新进入 同，导致设计标准不同，在制定设计标准和规范时要以实际情 的城市，要加强对当地施工企业的调查和研究，并采取跟进政 况为依据，例如，在桩比较简单的地区，可以减少对多层建筑的 策，包括施工企业以及材料的使用问题。此外，在招标环节 中 打桩或者是进行钻孔灌注桩。可见，对异地项 目工程的设计要 要做到公平、公正、公开，合理的降低招标成本 ，选择优秀的中 以项 目开发的实际为基础，对设计阶段的成本进行最大限度的 标企业，在保证施工的质量和进度的同时，确保最大限度的节 控制。因此，了解和掌握当地的设计标准和规范，才能做好集 约施工的成本。在此过程中，如果涉及的金额过大或者是项 目 团公司对异地项 目公司的投资控制，必须结合跨区域的项 目开 是重点项 目，需要进行一定的上报审批 ，目的是选择合格的供 发和工作实践，笔者认为应从以下方面进行有效控制。 应商和施工单位，并尽量建立相应的数据资料库，为后期工作 (1)设计单位招标选择，针对环境差异，总部在南方，异地 的开展奠定坚实的基础。 项 目在北方开发一大型小区进行设计招标，通过方案对 比，南 3 项 目施工阶段 的成本控制 方一设计院的建筑方案符合开发理念 ；而北方一设计院的方案 施工接地点成本控制是异地项 目施工工程成本控制的重