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房地产开发成本控制是的几个阶段
;目录;
;;(1)
房地产的全成本
概念和范围
;
;
;(2)房地产项目成本管理的特点;(二)集团性地产公司的成本管理体系;1、成本管理架构;;*;;1、成本管理架构;1、成本管理架构(中海);1、成本管理架构(万达);2、成本管理制度;(三)集团性地产公司的成本管理思路;1、全过程目标成本管理(中海);1、全过程目标成本管理(万达);
;2、动态成本管理;2、动态成本管理;2、动态成本管理;2、动态成本管理;
;;三、前期开发成本及控制简述;
;
;
; (三)对设计费用进行限额控制;
;
;四、设计阶段的工程成本管控;
;
;
;(二)开展限额设计,有效控制造价;(二)开展限额设计,有效控制造价;(二)开展限额设计,有效控制造价;(二)开展限额设计,有效控制造价;(二)开展限额设计,有效控制造价;(二)开展限额设计,有效控制造价;(二)开展限额设计,有效控制造价;(二)开展限额设计,有效控制造价;(二)开展限额设计,有效控制造价;
;
;
;;
;
;
;
;地下室哪些部位在设计上做法上可以优化呢?;
;4、地面以上建筑;4、地面以上建筑;4、地面以上建筑;4、地面以上建筑;4、地面以上建筑;
;
;合约策划;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;
;;五 招标阶段的工程成本管控;五 招标阶段的工程成本管控;
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