阿克苏项目管理评审输入材料2014.docVIP

阿克苏热电厂建筑安装工程项目经理部 2014年12月 目 录 前 言 一、项目部质量、职业健康安全与环境方针、目标的适宜性 2 二、管理体系的运行情况与有效性、适宜性分析 4 三、项目部目标指标及OHS、EMS管理方案的完成情况与效果分析 4 四、法律法规、标准规范、规章制度执行情况和有效性 5 五、项目工程质量、职业健康安全、环境绩效及与合同要求的符合程度评估 5 六、应急预案的评价与管理 8 七、顾客对工程质量、服务的反馈信息及顾客满意度评估 8 八、管理体系内外部审核结果和纠正/预防措施实施情况监测 8 九、以往管理评审结果的跟踪措施监测 9 十、对管理标准的修改意见或建议 9 前 言 浙能新疆阿克苏纺织工业城热电厂项目是阿克苏纺织工业城的重大配套基础项目，也是浙江省对口援疆的重大产业项目，更是浙能集团在疆实施的首个重大热电联产项目。工程将以科学发展观为统领，坚决贯彻浙能集团 “大能源战略”，秉持“设备可靠、指标先进、环保领先、生态文明”的建设原则。 公司与项目业主方签订有《建筑安装施工总承包合同》和《建设管理服务合同》，阿克苏项目部的“三标一体”管理体系以总承包的要求建立，同时项目部又以“两块牌子一套班子”的方式运行。在具体操作上，工程管理还是沿用集团公司“以业主为核心，专业化管理”的管理思路，即由业主和公司共同组成工程建设管理处（即建管处），以整合双方资源、形成统一团队、提高工作效率。项目部作为公司派出的“专业化管理”机构，主要负责工程进度、质量、安全和投资等管理工作。 现就以下几方面进行汇报： 一、项目部质量、职业健康安全与环境方针、目标的适宜性 1、管理方针 项目部执行公司“以人为本，诚信守法；科学管理，持续发展；建一流工程，让顾客满意”的既定管理方针，同时结合本项目特色，依据“设备可靠、指标先进、环保领先、生态文明”的建设原则，按“业主为核心，专业化管理”的模式和“一高、二并、三化、四控、五制”管理思路，优质高效、文明和谐地开展工程建设，努力把项目建设成为新疆最好、国内一流的“品质、品位、品牌”工程。 2、年度目标指标及其实现情况 2.1总体目标：本质安全、环境友好、达标投产、国内一流。 2.1.1质量目标职业健康安全目标环境目标： 不发生职业病、群体食物中毒事件； 不发生有毒、有害化学品泄漏事件； 控制现场扬尘，场界噪声达标； 污染物达标排放； 危险废物无违法处置。 各项年度目标指标均已实现。项目部制定的年度目标总体合理、适宜。 二、管理体系的运行情况与有效性、适宜性分析 2014年是项目部“制度建设年”。项目部在充分识别现有法律法规和相关方要求的基础上，结合公司现有制度和项目部实际，制定和完善了《质量、职业健康安全与环境管理计划》、《施工组织设计》、《施工总平面管理制度》等70多项管理制度，确保了管理体系的正常运行，迄今未发现一般及以上不符合项。 三、项目部目标指标及OHS、EMS管理方案的完成情况与效果分析 （一）、目标指标实现情况 1、质量 土建施工质量检验、抽检全部合格，工程质量受控，满足合同要求；(满足要求) 无施工安装上的一般及以上质量事故。(满足要求) 2、职业健康安全方面: 不发生全口径人身死亡事故；(满足要求) 无重伤事故；(满足要求) 不发生一般机械、设备损坏事故；(满足要求) 不发生一般火灾事故；(满足要求) 不发生负主要责任的重大交通事故；(满足要求) 杜绝群体中毒事件: 不发生一般以上环境污染事件；(满足要求) 不发生化学品泄漏事故；(满足要求) 提倡节能和降耗；(满足要求) 噪声、粉尘、废水、废气等排放达标；(满足要求) 危险固废合格处置率100%。(满足要求) （二）、目标指标实现情况分析 以工程管理标准为依据，通过严格管理，进度、质量、安全、投资目标指标基本实现。 （三）、OHS和EMS环境管理方案的实施情况与效果分析 工程安全及环境管理遵循项目部编制的质量、职业健康安全与环境管理计划及有关基建工程管理制度执行，实施情况良好，适应工程安全及环境管理的需要。 四、法律法规、标准规范、规章制度执行情况和有效性 项目部编制法律法规、标准规范和规章制度清单，在合同招投标文件、策划性文件、施工方案等文件中体现国家、行业、企业的有关适用的、相关的法律法规、标准规范和规章制度，在企业、人员、设施设备资格审查以及评审、取证工作等严格遵循法律法规、标准规范、规章制度，项目部组织进行强制性条文、质量通病等专项检查，以保证法律法规、标准规范和规章制度有效执行。 对法律法规、标准规范和规章制度，项目部遵照执行、运作情况良好。 五、项目工程质量、职业健康安全、环境绩效及与合同要求的符合程度