10施工过程控制程序.docVIP

施工过程控制程序 （LJ-CX-12-10） 1.目的 通过执行本程序，使施工过程得到有效控制并能顺利进行，确保质量、环境和职业健康安全目标的实现，满足顾客及相关方的要求。 2.适用范围 适用于总公司承建的建筑工程中施工过程的控制。 3.职责 3.1总工程师负责审批重要工程的施工组织设计。 3.2技术处负责本程序的编制、修改，负责指导项目技术负责人及各专业技术人员完成施工组织设计、施工方案的编制工作，审批一般工程施工组织设计，检查施工组织设计的实施，对项目经理部施工准备、生产及进度监督检查。 3.3质量处负责对项目经理部采购物资的试验和状态标识、不合格品的控制、施工产品的检验和试验以及工程保修质量等工作进行监督检查。 3.4设备材料处负责对项目经理部的物资采购、检验和设备使用、维修、保养进行监督检查。 3.5安全处负责对项目经理部环境及职业健康安全管理进行监督检查，组织对危害因素和环境因素进行识别与评价，并指导各项目经理部进行控制。 3.6企管处负责对项目经理部监视、测量设备进行监督检查。 3.7劳资处负责对项目经理部人员意识、能力培训进行监督检查。 3.8办公室负责对项目经理部文件和资料控制进行监督检查。 3.9经营处负责监督、检查项目经理部合同及合同变更的实施情况，指导项目经理部对分承包方进行有效控制。 3.10预算处负责施工图预算的编制工作，并作为物资、机械设备、劳动力需用计划的编制依据。 3.11项目经理部负责工程中本程序的全面实施。对影响施工过程的人、机、料、法、环等因素进行有效控制，对本工程中的环境因素及危害因素实施控制，确保工程质量、环境和职业健康安全目标的实现。 4.活动描述 4.1施工过程的划分 施工过程由施工准备过程、施工生产过程和竣工验收过程组成。其中施工准备过程指从合同签订到工程具备开工条件止；施工生产过程指从批准工程开工至工程实体形成止；竣工验收过程指从准备竣工验收到验收手续完成止。（见附录1〈施工过程流程图〉） 4.2施工准备过程 4.2.1合同交底 合同签订后，由经营处对项目经理部进行合同交底，介绍合同有关条款及要求，执行《经营管理程序》。 4.2.2项目经理部在接受施工任务后，由项目经理组织各相关人员进场，进行施工准备，并与监理（顾客）驻工地代表接头，洽商工程事宜。 4.2.3施工现场情况调查 项目经理部进驻工地后，应进行现场调查，主要内容如下： a.周边环境； b.水文、地质、气候； c.顾客提供的“四通一平”（临时用水、用电、道路、通讯及场地平整）情况； d.其它。 4.2.4 项目经理部应召开工作会议，决定开工前准备工作的具体负责人及时间计划安排，填写“施工准备工作计划表”（表21-1），施工现场准备工作主要内容如下： 4.2.4.1“四通一平一排”工作。 a.临时供电； b.临时供水； c.施工道路； d.通讯线路； e.场地平整； f.临时排水； g.其它（地方法规的规定及要求）。 4.2.4.2测量控制网 根据测绘院、顾客、监理单位书面交底并现场交验的水准点和坐标控制点，由项目技术负责人组织测设施工现场测量控制网，进行单体工程定位放线，并做好“放线记录”（表格样式见《建筑工程施工技术资料管理规程》）。 4.2.4.3临建搭设 a.食堂； b.职工宿舍； c.办公室； d.各种库房； e.加工棚； f.厕所； g.其它。 4.2.4.4料场布置 a.各种原材料及半成品堆场； b.周转器材堆场。 4.2.5技术准备 4.2.5.1图纸会审 项目技术负责人组织各专业技术人员先进行图纸自审，然后根据自审中发现的问题会同顾客、设计单位进行图纸会审（必要时请技术处协助），对图纸中的错、漏、表达不清、前后矛盾等疑问进行记录和研究，共同协商解决措施。项目技术负责人负责填写“图纸会审记录”。 4.2.5.2设计交底 项目技术负责人提请顾客和设计部门安排设计交底，项目技术负责人及有关人员参加，以进一步了解设计意图。 4.2.5.3编制施工图预算 项目预算员在预算处的指导下进行施工图预算的编制工作，并作为物资、机械设备、劳动力需用计划的编制依据。 4.2.5.4施工组织设计 a.项目经理部在接到施工图纸后由项目技术负责人组织项目经理部有关人员编制施工组织设计，具体执行《施工组织设计编制指导》。 b.《施工组织设计》编制完成后报相关职能处室审核，重要工程的《施工组织设计》由总工程师批准，一般工程的《施工组织设计》由技术处负责人批准。公司内部审批通过后报监理、顾客审批。 c.《施工组织设计》的发放通常为：监理、技术处、项目经理、技术负责人各一份，项目经理部存档一份，项目经理部其他管理人员发放可自行规定。 d.《施工组织设计》的修改必须得到原审批人的批准，并对所有文件持有人发放《文件更改通知单》，进行修改