11月26-27课程(闫凤芝).docVIP

中国注册人力资源管理师课程体系 ——企业培训与员工发展操作实务 讲师介绍：闫凤芝 中国人力资源资源开发研究会资深顾问; 美国国际训练协会（AITA）国际认证高级管理咨询顾问; 亚洲咨询培训与发展协会中国研究所研究员; PTT国际银章职业培训导师; 中国人力资源开发研究会（CHRP）特邀培训师; 2004中国TOP100金牌管理咨询师 一、专题名称 企业培训与员工发展操作实务 二、授课时间 11月26-27日 6-7课时/天，共计天。 采用疑难讲解、分组讨论、案例分析、交流经验、团队练习、角色扮演、启发式、互动式教学的培训方式。现代多媒体教具，幽雅舒适的培训环境，充分体现以关怀学员发展为宗旨的培训理念。 四、培训对象： 人力资源从业者；企业中高层管理人员； 五、培训目标 1、 2、 3、 4、能够设计培训评估方案，评估培训效果 5、能够建立企业人才库 6、能够进行核心人才开发和梯队人才建设 六、课程大纲 第一单元：现代企业培训理念 1、培训释义 培训定义 培训与教育的关系 2、培训与开发是企业当今最大的“业务” 1）企业需要；2）员工需要；3）社会需要 3、国内企业培训常见“病症” 4、现代培训者的角色定位： 管理者；咨询者；支持者；培训者；创新者 案例分析：某知名企业的培训理念 第二单元：建立有效的培训管理体系 1、企业培训战略 企业战略与培训 企业培训的长期目标 企业培训的阶段目标 2、企业培训组织结构 3、企业培训管理分工责任体系 4、企业培训方式介绍 常规培训方式介绍 体验式培训方式介绍 E-Learning培训方式 其他培训方式 企业大学与管理学院 5、培训制度建设 培训制度建设意义 培训制度包含主要内容 知名企业培训制度分享 知名企业培训案例分享 第三单元: 培训需求分析Learning 培训需求分析的参与者 培训需求分析的三大纬度组织层面；职务层面；员工个人层面 培训需求信息收集方法 1）观察法；2）问卷法；3）访谈法4）档案资料法；5）测验法；6）关键事件法 培训需求综合分析方法 1）任务-技能分析法2）绩效诊断分析法3）自我分析法 培训需求分析注意事项 企业人才库建设 1）外部人才库建设 2）内部人才库建设 3) 企业人才梯队建设及核心人才开发 小组活动： 东方公司的培训需求分析 第四单元： 培训计划的制定 培训计划的类别 培训计划编制依据 培训计划的编制要素：1）培训的范围；2）培训目标；3）培训对象；4）培训规模；5）培训场所；6）培训时间；7）培训费用；8）培训教师；9）组织分工 培训计划制定的流程 培训计划制定注意事项 第五单元： 培训资源整合 培训方式、对象及培训内容 培训方式的选择 确定培训内容的注意事项 分层分类的培训课程体系 高层培训关注点 中层培训关注点 基层培训关注点 常见职位序列培训关注点 不同职业阶段的员工培训重心 建立课程开发管理体系 确立课程开发的标准 确立课程开发管理流程 课程开发具体步骤 课程开发包含内容 如何评价一个课程方案？ 培训师队伍建设 培训师需要具备的能力特质 如何选拔内部培训师 如何培养内部培训师 如何组建外部培训师队伍 外部“培训协议”的签订 培训现场管理 培训通知书 培训场地的选择 培训场所的布置 培训设备的准备与维护 培训现场管理 培训信息管理 培训文案管理 培训信息系统建设 案例：某企业分层分类的培训课程体系分享 第六单元：培训成本控制 培训是投资 培训成本的构成项目 如何设计企业的培训预算？ 培训协议 第七单元：培训效果评估 常用培训评估方法 柯克帕特立克（Kirkpatrick）四级评估方法 考夫曼五级评估方法 CIRO评估方法 菲利普斯五级评估方法 培训调查问卷的设计 培训评估报告的撰写 培训成果的转化 培训成果转化理论介绍 培训成果转化方法分享 学员研讨：培训成果转化技巧 第八单元：培训管理者的自我技能训练 七、报名须知 一、课程费用：学员2600/人，VIP学员600-1500元/人 二、上课时间：11月26-27日? 上午：9：00---12：00 下午：13：30---17：00 此次参会人数最高限定100人，席位有限，报名从速。参会者请提前到场。报到时请带好邀请函（报名表）、会员卡（如果是会员）、名片等，谢谢配合。 八、联系方式 联系人：方灿 手 机 电话：075583181305 传 真 邮箱：2501532964@ 地 址：深南大道6006号华丰大厦13