1.项目管理组组织和任务.docVIP

第一篇 项目管理组组织和任务 1 定义和任务 1.1 项目 “项目”通常定义为“一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的工作过程”。项目也可描述为人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定的工作目标。 1.2 工程项目管理 工程项目管理是针对某一建设项目，在接受业主委托之后，进行咨询、设计、采购、施工以及开车服务过程的管理。其主要目标是充分利用各项资源，通过合理的组织工作，对项目的进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期投资、进度和质量要求，使项目实施过程取得最好的效果，获得最大的利益。 1.3 工程项目管理方式和任务 1.3.1 PMC管理方式 PMC项目管理方式是按照合同约定，在工程决策（定义）阶段和工程执行阶段，由工程公司接受业主委托，对项目建设全过程进行全面管理（Project Management contractor），即实施“项目管理承包”。 PMC承包方要负责组织（或承担）基础设计、确定或组织确定技术方案、专业设计方案；确定设备、材料的规格和数量；提出估算（正负10%）投资额；编制工程设计、采购、施工或工程总承包标书，代表业主审查确定项目设计、采购、施工或工程总承包商，即业主完成委托合同签订工作；代表业主对项目建设执行过程实施管理、协调和监督职能，直至项目建成。 1.3.2 PM管理方式 PM管理方式是按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目决策；在实施阶段，为业主提供招标、定标、签订委托合同，开展设计管理、采购管理、施工管理服务，代表业主进行质量、安全、费用、合同控制等服务工作。 2 项目管理组组成 2.1 项目管理组组成机构 项目管理组在项目经理领导下，由项目控制组、工艺与技术管理组、设计管理组、采购管理组、施工与开车管理组、财务管理组等部门所组成。如下图： 图2.1 PMC项目管理组结构 2.2 工艺与技术管理组 工艺与技术管理组负责项目建设工艺技术选择，技术方案（设计、施工、开车）审查确定，建设实施过程中需要业主审查确认事项的组织管理工作。 2.3 设计管理组 设计管理组根据合同规定的项目范围，由有关管理和专业人员组成。设计管理工作需要有关部门或技术人员的支持，如档案室、后勤部门等，这些人员不作为项目设计组的成员，由工程公司统一组织提供服务。 根据工作需要，在设计、施工、采购时需要设计人员进行设计审查、技术鉴定等服务工作时，由各专业室抽调合格人员参加工作，任务完成后回各专业室。 2.4 采购管理组 采购部是公司常设组织，PMC项目成立项目采购管理组。以组长为核心，受项目经理直接领导。采购部要对项目采购管理组给予技术和人力支持。 采购部根据项目工作需要派出相关专业管理人员。项目采购管理组由采购不排除组长，负责该项目采购管理任务的全面进行。小型项目可以由一个采购人员监管几个专业（如同时负责综合管理、催交及运输）的工作。 2.5 施工与开车管理组 建设部是公司常设机构。PMC项目成立项目施工与开车管理组，以组长为核心，受项目经理直接领导。建设部对项目施工与开车管理组给予技术和人力支持。 项目施工管理组代表业主对项目施工前的施工组织工作、施工计划、人员配备、施工招标、施工过程进行监督管理。现场施工管理可根据项目大小和承担施工管理范围，确定相应规模的管理组，必要时施工管理、开车管理可分别设组。 2.6 项目工作分解结构（WBS） 2.6.1 定义。项目管理中采用赢得值评估原理进行项目的进度和费用综合控制，必须对项目的工作任务和费用要素进行分解。项目的工作分解采用工作分解结构（Work Breakdown Structure,简称WBS）。 WBS将项目自上而下逐层分解，一级比一级更详细，一直分解到能进行进度安排和资源分配，便于管理和统计。典型的项目工作分解结构如下图所示。 大项 一级 装置 二级 分区 三级 一级