12设备管理控制程序2010年6月.docVIP

设备管理程序 1 目的 为满足产品实现全过程和产品质量/环境/职业健康安全管理体系要求,应保证施工设备的配置能力和持续能力，管理并维护施工所需的机械设备，提高机械设备完好率、利用率，保证设备安全运行，减少环境污染，确保特殊过程中运用设备的可靠性，特制定本程序。 2 适用范围 适用于公司用于施工生产的机械设备的购置、使用和管理。 3 术语和定义 引用公司《管理手册》中的术语和定义。 设 备：是指公司所辖内机械动力设备。 内供设备：是指由公司内部提供的机械动力设备。 外供设备：是指由公司外部提供的机械动力设备，包括：外租设备、顾客提供设备、分包供方自有设备。 4 相关文件或引用文件 4.1国务院《特种设备安全监察条例》（[ 2003 ] 373号） 4.2《中铁二十三局集团有限公司设备、物资招标采购管理办法》 4.3《中铁二十三局集团第二工程有限公司机械设备管理办法》 4.4《中铁二十三局集团第二工程有限公司机械设备安全技术操作规程》 4.5《中铁二十三局集团第二工程有限公司机械设备技术保养规程》 4.6《能源、资源控制程序》 4.7《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》 4.8《环境因素的识别与评价控制程序》 4.9《职业健康安全和环境目标、指标与管理方案控制程序》 4.10《合同控制程序》 5 职责 5.1总工程师 是设备管理控制的主管领导。 5.2物资设备部 5.2.1是本程序的主管部门。贯彻执行国家、行业及上级设备管理的方针、政策、条例和规定，制定公司设备管理的具体规章制度。 5.2.2负责公司设备的数量、动态、能力、技术状态、使用、安全和环保情况的控制与管理。 5.2.3 监督、检查产品生产所配备设备的质量、使用安全和环境保护情况。 5.2.4 负责公司机械设备的调配、购置和报废。 5.2.5负责公司设备事故的调查处理；协助有关部门调查处理因机械设备事故造成的人员伤亡事故。 5.2.6编制公司机械设备大修计划，负责公司机械设备的大修并监督实施。 5.3项目部设备部门 5.3.1组织本项目所需施工设备进场，建立项目部设备台帐。 5.3.2负责本项目的设备管理，掌握设备能力，依照《中铁二十三局集团第二工程有限公司设备管理办法》，落实机械设备的管理、使用、维修和保养。 5.3.3产品生产所需设备的能力及操作人员资格认可。 5.3.4落实上级规定的管理要求，配合上级对机械设备事故的调查处理。 6 管理内容与控制要求 6.1设备配置 项目部根据工程项目《施工组织设计》，在项目开工前一个月，向物资设备部提出《机械设备需用计划》，物资设备部据此结合公司的生产经营总体情况，有计划地选择购置、调配有关设备和批准从外部市场租赁设备。项目部设备部门按批复文件，组织设备进入施工现场。进入施工现场的设备应达到“安全可靠性高、技术状态好、噪音低、污染小、耗能少”。对进入施工现场的设备（车辆），项目部应建立《设备台帐》（外供设备应独立建帐）。设备购置和租赁执行《中铁二十三局集团第二工程有限公司设备管理办法》、《中铁二十三局集团有限公司设备、物资招标采购管理办法》。 6.2设备状态、能力认可 进入施工现场的设备，由项目部组织相关人员在设备进入施工现场时进行检查认可，填写《机械设备技术状态认定表》，根据设备技术状态，认可设备的质量/环境/职业健康安全的可靠性。对危害产品质量、环境、安全运行的设备不允许在生产过程中使用。 6.3设备安装 a)对于大型设备（施工电梯、塔式起重机、公路架桥机）项目部组织安装，安装前应由设备提供单位编制“安装技术方案”并报公司物资设备部审批。 b)安装作业应由具有地方政府认定资格（从业许可证）的单位进行，作业人员必须持证上岗作业。安装完毕后由项目部进行验收，并按地方政府的规定办理相应的手续。 c)对于新机的安装调试执行《中铁二十三局集团第二工程有限公司设备管理办法》。 d)特种设备的使用按国务院《特种设备安全监察条例》的使用规定执行。 6.4设备标识 6.4.1内供设备由公司物资设备部按规定统一编号，由公司制作标识牌并将其固定在设备的明显部位上。外供设备由项目部编号、制作标识牌挂设在设备明显部位上。 6.4.2标识牌的内容包括设备名称、设备编号。 6.4.3设备主机与附件均同一编号。 6.5设备使用 6.5.1使用设备应执行《机械设备管理办法》的规定，操作人员应经过培训持证上岗，并严格按照《机械设备管理办法》及《机械设备安全技术操作规程》的规定作业，以确保设备质量及安全运行。项目部应建立《机械设备操作者名册》。 6.5.2施工现场在用机械设备的使用安全、环保（如废弃物、污水、扬尘、噪声、烟(尾) 气等）方面，项目部要依据公司《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素的识别与评价控