2007-003 xplanner执行制度.docVIP

产品全面质量保证制度 编写：蒋照平 创建日期：2007-03-22 最后更新：2007-03-23 版次：1.7 项目组织结构 活动要点 制定迭代计划 目标：明确迭代目标、范围、进度计划 执行角色：项目经理 输入：项目整体计划、《需求规格说明书》 活动内容： 1）创建项目的迭代并命名； 2）填写每个迭代的起始及结束日期、迭代目标、实现范围和输出标准 3）选择迭代的执行人员 输出：项目迭代计划 工作包分派 目标：安排迭代开发任务计划 执行角色：开发经理 输入：项目迭代计划、《需求规格说明书》 活动内容： 1）按迭代计划的实现范围，创建各个User-Story； 2）填写User-Story的描述、预估时间 3）选择User-Story的负责人 输出：项目迭代计划的User-Story 工作划分及进度安排 目标：分解Task，使开发工作可控 执行角色：User-Story负责人 输入：项目迭代计划、User-Story 活动内容： 1）根据开发进度，创建各个Task； 2）填写Task的描述、预估时间 3）选择Task的执行人员 4）在一个工作日内完成 原则：Task的内容只包含一个活动 备注：通常Task应包括准备工作、执行工作和收尾工作 输出： User-Story的Task 需求细化和设计 目标1：了解需求，发现需求的缺陷，提高需求指导性 目标2：明确设计指南，能指导开发，使开发结果可控 执行角色：User-Story负责人 输入：项目迭代计划、User-Story、《需求规格说明书》 活动内容： 1）根据User-Story阅读已有的需求信息 2）把场景描述转换成功能描述，记录在XPlanner 3）建立设计模型，提交设计文字或文档资料 4）在2个工作日内完成 输出：场景的功能描述、设计资料 需求及设计Review 目标：验证需求有效性及一致性，评价设计合理性和可实现性 执行角色：开发经理 输入：场景的功能描述、设计资料 活动内容： 1）集中评审：主要针对迭代开始时统一的需求设计活动，完成需求设计工作后一个工作日内，执行同行评审工作 2）个别评审：主要在后期对需求设计的小量调整，由PM和开发经理Review 3）开发经理记录Review后的结果和意见 输出：经过评审的功能描述、设计资料 实现及跟踪 目标：有效记录项目执行情况，控制开发工作进展 执行角色：Task执行人员 输入：Task 活动内容： 1）开发人员在开始工作时开启计时，工作结束后关闭计时，记录每天的有效工作时间，并自行控制“遗留时间（Remaining Hours）” 2）开发经理对迭代进度偏差进行控制 3）PM每周根据Xplanner数据，同步跟踪MPP进度，并对项目级进度偏差进行控制 输出：项目进度数据 流程图 产品全面质量保证过程中相关图释： 编号 图形符号 解释 表示此活动执行的时间周期性，此例为每日须跟踪 表示过程触发机制，在我们的过程中最常见的触发机制为主动通知下一个活动的执行人 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------