2010工作安排1.14.docVIP

以安全质量标准化为契机 全面完成电厂2010年安全生产目标 厂属各单位： 2010年是神新发展公司全面发展的一年，是实现公司自主经营、走向市场的关键一年。为进一步做好电厂的安全生产工作，建立企业安全发展的长效机制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“以人为本，安全发展”的思想，提高电厂安全生产管理水平，努力实现2010年电厂安全生产奋斗目标，现对电厂2010年重点安全工作安排如下： 一、指导思想 以科学发展观统领全局，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；牢固树立“两个理念”；坚持以人为本,以全力创建本质安全型企业为目标，强化电厂安全质量标准化工作，夯实安全管理基础工作，提高安全管理水平，实现电厂安全生产工作全面、协调、可持续发展，确保实现2010年安全生产年。 二、奋斗目标 （一）无轻伤及以上人身伤害事故 （二）无四级（损失1万元以上）非人身伤亡事故 三、2010年安全主要工作 （一）牢固树立安全是企业永恒的主题，切实做好“安全保障工作 安全工作只有起点，没有终点。我们一定要充分认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性，牢固树立安全是企业发展的第一要务。为实现电厂以安全促生产、以安全保效益、以安全保发展的目标，我们要脚踏实地，努力做好以下安全保障工作：一要居安思危，切实增强抓好安全生产工作的责任感和使命感；二要查漏补缺，切实强化安全生产责任制的贯彻落实；三要以点带面，切实推进本安体系实施和质量标准化建设工作；四要吸取教训，切实抓好各项安全防范工作；五要举一反三，切实抓好隐患排查整治工作；六要全员参与，切实抓好企业安全文化建设。 （二）积极开展安全质量标准化工作 安全质量标准化工作是企业安全生产的基础工作，是实现企业安全生产、提高经济效益的前提。电厂各单位要强化安全质量标准化建设，以车间安全质量标准化工作为突破口，强化基础和基层工作，抓好基础管理。 电厂根据公司要求，已于2009年底完成了本单位安全质量标准化标准的制定工作，2010年要积极扎实开展安全质量标准化达标活动。要将安全质量标准化工作作为2010年电厂全年工作的重中之重，实实在在开展工作，不搞虚的，不能将标准化仅停留在纸上，把重点放到现场，按照标准化的要求，由安生部每月对标准化进行考核，不达标要重罚。车间要将标准化工作重点放在班组，以班组带动车间，尽快推进电厂标准化工作走向正轨。通过标准化达标活动，大力推进精细化管理，切实提高电厂安全生产标准化作业及安全管理水平。 （三）加强企业安全文化建设，营造浓厚的学习氛围 安全文化作为企业文化的一部分，主要有安全理念、安全机制、安全措施、安全氛围等内容。加强企业安全文化建设对保证企业安全生产，保持企业健康、持续、稳步发展具有重要意义。为加强电厂安全文化建设，要重点培养全体员工从领导到基层职工浓厚的学习气氛，学习国家有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范、各项安全规章制度、操作规程、安全措施、新技术、新工艺等，通过学习使员工知法、懂法、懂标准，并在实际生产中做到遵纪守法、按章操作、规范作业，杜绝违规违纪行为，以个人安全确保企业安全生产。 （四）严格安全管理责任，落实分片负责制度，加强安全管理工作 各单位要本着谁主管谁负责的原则，落实领导干部第一责任人制度。要求领导干部必须做出表率，自觉履行职责，起到示范、带头作用。按照一级对一级负责的原则，建立层层负责的安全责任制，并加强对责任落实的监督检查和责任追究工作。确保层层有压力，人人有动力，事事有落实。 通过明确责任，强化电厂的安全管理工作，消灭由于安全管理不善造成的“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、安全管理存在的缺陷”等危害因素，确保企业本质安全。 （五）加强班组建设工作 加强班组建设是企业安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。 提高班组整体的安全素质，首先要加强班长的安全培训，进一步带动班组其他成员共同提高安全意识，通过提高班长的安全奖金和岗位津贴，充分调动班长工作的积极性，将班长抓安全的责任落到实处。建立岗位竞争机制，由安生部制定考核办法，竞争上岗。在车间班组中开展安全竞赛，每个季度评比一次，进行相应的奖罚。 二要加强班组职工的日常安全培训工作。利用各种形式，对各岗位工种进行日常的现场安全培训，安全培训率要达到100%，使每位职工熟知本岗位安全工作要领和要求，做到干标准活、干放心活。 三要努力实现班组建设的“三个转变”，即员工安全素质从思想认知向行为体现转变；员工安全态度从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变；班组由“生产型”向“安全质量型”转变。切实提高班组管理水平，使班组成为安全生产的牢固基石。 （六）加强全员安全教育和培训工作 电厂今年要严格落实职工安