2011twi第二次作业(王书伟).docVIP

这是目标/职责/日常管理一天 周计划 目标: 类别 项 目 目标 实际完成 质量 配合料水分\均方差\成份 水分%:4.10.3 硅砂误差0.5KG其他单料0.2KG. 均方差%:=0.30 100% 交期 窑头料仓不断料（每天合格配合料不能少于120付） 100% 100% 安全 人身安全，设备安全事故率 0 0 成本 每月排废料=2付,用电\用水按公司要求执行 100% 100% 效率 上料用时\配料用时 士气 员工提案每月不少于两件,无迟到早退现象. 100% 100% 服务 完成上司安排的各项工作任务, 使其它有业务往来部门工作满意. 投诉零件/月 0 职责： 项目 具体工作内容 衡量标准 安全管理 班前会安全教育 安全教育培训 班前会每班一次 安全教育培训每半月一次 3.安全事故案例分析 3.安全事故案例分析每半月一次 TPM与6S管理 设备自主维护保养 区域6S 设备自主维护每班一次。 区域6S整理每周一次. 品质管理 水分控制. 物料精度控制 均方差控制。 硅砂水分每3付料测定一次，其他单料一班至少3次 硅砂误差0.5KG其他单料0.2KG. 均方差碱含量〈=0.30 人员管理 1.6源及改善提案提出件数 2.公司规章制度贯彻执行 3.与班组成员沟通 4. 班前会及记录 1.6源一月班组至少4件 2.提案班组一月至少2件 3.每月迟到早退为0次/人 4.每周至少一次与班组成员沟通 5. 班前会每班一次并做记录 生产管理 每月排废料数 用电\用水 保障窑头料仓不断料 上料用时\配料用时 每月排废料=2付 用电\用水按公司要求执行(空调温度不低于26度;一线8:30-11:00\20:00-21:00停止配料,二线8:30-10:000停止配料;早上6:00关灯,晚上18:30开灯;) 每天合计配料不得少于120付,以保障生产的连续运行. 上碱一线4小时\二线6小时满仓;上白云石一线6小时\二线8小时满仓;配料过程中杜绝设备空转. 日常管理的一天: 时间 工作项目 工作内容 备注 8：20-8：30 提前10分钟上班 ●提前确认上一班勤务工作状况●确认当班生产计划及有无变动 8:30-9:00 开早会 ●对本班人员进行点名，确认出勤状况●交班人员做生产陈述。●安排班中工作重点。 ●分部领导说明工作计划. 9：00-9：10 提高士气 ●与员工互致问候，并鼓舞人员士气 9：10-10：20 配料前准备工作 ● 确认各设备运行状况。 确认各料仓料位。 设备结料的清理、排废。 责任区6S工作\TPM点检工作。 设备的点检及自主维护。 对有问题的设备及时联系维修。 各单料的取样及水分检测. 发现设备问题需及时处理. 10：20-16：20 配料 配料满足熔化需求。 根据料仓料位合理安排上料。 进料把好质量关。 设备运行中定时巡检。 检查各岗位工艺执行情况. 保障窑头料仓料位不断料\上料无漏料\进料粒度水分合格\工艺参数执行到位 16：20-16：30 报表抄写 ●对本班原料消耗做出具体统计 填写准确清晰 16：30-16：40 下班班前会 汇报班中生产情况，注意事项. 领导传达的精神及内容。 保证下班掌握具体的生产情况。 16：40-16：45 检查 ●检查班中存在的问题 ●检查安排的任务是否完成。 ●以方便明天做出总结。 周计划 周/计划：Why—目标：班组成员半自动配料操作水平提高,达到熟练掌握。 What-事情 How—主要步骤 Who—负责人 Where—部门 When—开始－结束时间 How much衡量标准 半 自 动 配 料 培 训 准备资料（作业指导书） 孟令孔 原料分部 2011-7-18——2011-7-18 公司最新文件 书面培训 王书伟 原料分部 2011-7-19 18：00——21：00 班组成员可以口头阐述 组长现场操作演示并说指出重点 王书伟 原料分部 2011-7-19 21：00——21：30 班组成员熟知要点 由班组成员讲述操作过程 王书伟 原料分部 2011-7-19 21：30——23：30 能否准确讲述 班组成员现场操作演示 王书伟 原料分部 2011-7-20 10：00——10：30 能否正确操作 检查纠正,做的好的给以鼓励 王书伟 原料分部 2011-7-20 10：30——11：30 针对不足及时纠正. 成员再次现场操作 王书伟 原料分部 2011-7-20 11：30——12：00 熟练正确操作 现场问题： 现场问题：