2011年年终评优方案12.14对外.docVIP

魅力宝裕，创新未来 ——宝裕集团第二届年度评优方案 1、评优宗旨 为表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，团队凝聚向上，不断增强企业向心力，特组织本评选活动。 2、评优原则 遵循“公平、公开、公正”的原则 3、评选范围 本次评选适用于公司全体员工，试用期员工不参与评选、请假超过1个月以上的员工不包含在内。 4、考评成员及职责 4.1人力行政中心负责组织活动； 4.2初选：各单位推荐候选人，各单位负责人审核推荐名单； 4.3复选：由评审小组将对候选人员进行综合评审，确定获奖名单。 4.4评选小组成员：各公司部长级以上人员，各公司员工代表一名。（要求员工代表必须在公司服务满一年以上，并不担任公司任何管理岗位） 5、奖项设置及评定标准 5.1 星级奖项 5.1.1优秀员工 评价标准： ①全年无违规记录； ②工作认真负责，态度积极热情，对公司忠诚，有奉献精神； ③本职工作出色完成，成绩显著，得到上级及同事的一致认可； ④团队协作能力强，具有创新精神和团队感染力； 5.1.2卓越管理者 评价标准： ①在管理岗位工作一年以上的部门负责人、中心负责人、副总裁，有突出工作业绩记录者； ②领导力强，能够为团队制定有效的工作目标及工作计划，为公司战略的达成效果显著； ③沟通协调能力强，组织并激励所带团队高质高效的完成任务； ④工作努力，执行力强，竭尽所能达成工作目标，在团队中起到表率作用； ⑤善于培养下属，团队人员稳定，团队氛围良好。 5.1.3忠诚奖 （金牛、银牛、铜牛） 评价标准： ①金牛：入职公司6年以上；银牛：入职公司5年以上；铜牛：入职公司3年以上； ②工作态度积极热情，兢兢业业，认真负责； ③高效完成本职工作，无抱怨、无推脱、敢于承担。 5.1.4优秀团队 评价标准： ①以中心、部门或项目组为单位； ②团队的凝聚力与荣誉感较强，团队精神塑造较优； ③部门内部管理有序，员工精神面貌良好，有效发挥部门职能； ④积极参与公司各项管理工作、顾全大局，能够有效配合关联部门工作； ⑤团队内部分工明确，岗位职责清晰，具有创新意识，团队间协作融洽、高效，整个团队在公司满意度较高。 5.2温馨奖项 5.2.1销售精英 评价标准： ①业务人员； ②销售业绩突出，销售量居所在团队前三名； ③工作认真负责，态度积极热情，能力优秀； ④团队协作能力强，具有创新精神和团队感染力。 5.2.2服务之星 评价标准： ①服务意识强，执行力强，服务工作完成满意度高； ②协作能力强，高效完成本职工作。 5.2.3金算盘奖 评价标准： ①公司全体员工； ②专业知识、岗位技能扎实； ③工作范围内精打细算，在数据核算与分析，成本支出等方面为公司节省成本效果显著或在业务收入方面，为公司创造较大收益空间； 5.2.4小蜜蜂奖 评价标准： ①工作态度认真、积极，主动承担部门职责，协助同事，解决问题； ②专业能力优秀，为公司建设做出突出贡献。 5.2.5新人奖 评价标准： ①能力提升迅速，入职公司1年以内； ②要求工作态度积极热情，学习能力强，工作主动性强； 5.2.6进步奖 评价标准： ①工作能力及成绩在原有绩效基础上有很大提高， ②为团队绩效目标的达成做出显著贡献。 5.2.7微笑天使奖 评价标准： ①亲和力强，笑容有感染力； ②在各种情况下能保持积极向上的工作态度。 6、评优流程 6.1 参选方式 6.1.1部门推荐：参选人可由部门直接上级或间接上级推荐，推荐人填写《宝裕集团优秀员工评选推荐表》将候选人名单报中心/部门负责人确认后交人力行政中心，每部门推选2-3名，且每人只能申请一个奖项。 6.1.2自我推荐：参选人可毛遂自荐，自荐人需经过中心/部门负责人确认后提交《宝裕集团年度评优推荐表》。 6.2初选 人力资源科收集整理《宝裕集团年度评优推荐表》，对候选人进行资格审核，对不符合人员驳回申请，组织复选活动。 6.3 复选 评选方式：按照奖项类别，分组进行评选。由推荐人或自荐人做推荐发言，阐述推荐理由，评选小组成员投票进行表决。 6.4公告 获奖名单将于评定结束后的两个工作日内进行公告。 7、推荐、评选、表彰时间 7.1 推荐时间：2012年12月21日前； 7.2 人力行政中心资格审核时间：2012年12月24日前； 7.3确认获奖名单时间：2011年12月30日前； 7.4获奖名单公告：2012年1月4日； 7.5表彰时间：2012年公司年终总结大会。 附件1：2012年度宝裕集团年度评优奖项设置 附件2：《宝裕集团年度评优推荐表》 附件3：《宝裕集团优秀团队评选推荐表》 广东宝裕集团有限公司