级部制运行、考核、评价研究.docVIP

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  • 2017-05-12 发布于天津
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级部制运行考核评价研究结题报告课题负责人赵丽一问题的提出级部制管理模式是华中师大一附中在年月伴随着学校规模的扩大和教育教学管理精细化的要求对学校内部管理体制进行微调性的改革改革原有的年级组负责制实施级部制即将每个年级一分为三组成三个相对独立的级部级部制实行四年多来已形成良性的发展机制教育教学工作不断取得新的成果引领学校不断迈向新的台阶为学校长远的可持续发展保驾护航随着社会上对优质教育资源的不断追求目前巨型学校已经成为遍地开花的普遍现象巨型学校是相对于小型学校和中型学校而言的超级航母式学校是指在校

《级部制运行、考核、评价研究》结题报告 课题负责人:赵丽 一、问题的提出 级部制管理模式是华中师大一附中在2009年6月伴随着学校规模的扩大和教育教学管理精细化的要求,对学校内部管理体制进行“微调”性的改革,改革原有的“年级组负责制”,实施“级部制”,即将每个年级一分为三,组成三个相对独立的级部。级部制实行四年多来,已形成良性的发展机制,教育教学工作不断取得新的成果,引领学校不断迈向新的台阶,为学校长远的可持续发展保驾护航。 随着社会上对优质教育资源的不断追求,目前巨型学校已经成为遍地开花的普遍现象。“巨型学校”是相对于小型学校和中型学校而言的“超级航母”式学校, 是指在校生人数超过300

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