低老坏问题原因分析及解决办法.docVIP

PAGE  PAGE - 3 - 低老坏问题原因分析和解决办法 近几年来，公司安全管理水平不断提高，安全监督检查力度不断加大，然而，在施工生产过程中低标准、老毛病、坏习惯等“低老坏”现象始终得不到有效解决，常见安全隐患及“三违”行为重复出现，屡教屡犯，跑冒滴漏习以为常，日常HSE记录敷衍了事…… 究其原因主要有以下几个方面： 一、施工人员HSE工作的主动性较差，积习难改，安全意识还停留在要我安全阶段。 二、HSE管理人员工作失职，HSE管理及监督水平不达标，执行力差，责任心不强。 三、决策层对HSE工作重视程度以及对HSE监督管理人员支持力度不够，对安全投入不足。 “低老坏”现象的长期存在，会使我们的HSE工作形成一种习惯，这些形成的习惯就会如一剂毒素在公司蔓延，使公司安全生产受到严重影响。那么如何去解决“低老坏”问题，现提出以下几点意见及想法： 一、加大HSE教育培训力度，树立员工责任意识。对施工作业人员的培训率要达到100%，尤其是对分包商及外雇人员的培训，他们对油建工作不够熟悉，对施工现场存在的风险及隐患不够了解，而在施工现场所面临的风险最大，各项目要把他们作为培训工作的重中之重。同时HSE培训工作必须深入到决策层，各分公司、各项目部领导必须按照公司HSE培训制度的要求认真如实地参加HSE培训,提升自我安全管理水平，更好的服务于基层，进而切实把“有感领导”落