动力设备精益化管理实施方案New.pptVIP

---江西中烟广丰卷烟厂 为认真贯彻落实《江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”设备精益化管理年活动方案》，切实提高设备管理水平，树立设备精益化管理理念，追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故的目标，特制定本实施方案。 指导思想：以“科学发展观”为指导，以设备精益化管理为最终目标，以提升设备效率和效益为出发点，围绕江西中烟广丰卷烟厂基础管理年的工作部署，结合TnPM管理理论和方法，把“精、细、实、严”落实到设备管理工作的各个环节，不断提升动力车间设备管理水平。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，通过1年时间，把精益化管理理念贯彻到实际工作中去，以“精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算”，实现设备管理从定性到定量，从静态到动态，从粗放到精细的转变。 领导小组人员组成和职能 组 长：余树波 成 员：王旭彪、刘友国、陈振新、韩金文、夏瑞敏、徐旺林、肖永兵 领导小组负责活动方案审批、目标确定、指导监督和考核等工作。下设班组，负责处理日常事务。 实施设备精细化管理，是针对动力车间当前设备管理的现状，运用科学适当的管理工具和方法，解决设备管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节，重点细节为着力点，提高设备管理的整体水平。 1、全面推行TnPM管理 通过推行TnPM管理，改善生产作业环境，提高工作