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救灾物资的规范管理和紧急调运
谢谢! * * * 救灾物资存储管理 ■ 2、日常管理 总的要求:安全、保质,为调运做好准备 主要内容:防丢失、防变质、防水浸、防鼠(虫)害、防火灾、防事故 救灾物资存储管理 ■ (3)日常管理的主要工作: ① 安全管理。 ② 清洁卫生管理。 ③ 账务管理。 ④ 适时盘点。 救灾物资存储管理 盘点的内容是“四查”: 查数量。 查质量。 查保管条件。 查安全。 救灾物资存储管理 盘点的方法步骤是: 账面盘点 实物盘点 账物核对 盈亏处理 一是要分析原因,总结经验教训,找出改进的办法; 二是要视数量的大小、物资的性质、类别以及发生问题的性质等因素,按有关程序报上级处理; 三是要修改和完善管理制度。 三、救灾物资的调运 救灾物资的规范管理与紧急调运 救灾物资的规范管理与紧急调运 (一)、救灾物资调运的前期工作。 1、搞清调运的品种、任务、时间要求和调运的目的地;掌握灾情和对方联系人;了解对方道路交通情况。 2、启动紧急调运的应急机制,进行人员分工; 3、根据任务要求组织相应的装载队伍; 4、确定作业点位的多少和规模; 救灾物资的规范管理与紧急调运 (一)、救灾物资调运的前期工作。 5、计算出所需的列车或汽车数量;申请列车配空或联系运输车辆;快速组织配套物资。 6、选择快速调运的运输方式: (1)主要运输方式:火车、汽车、飞机、船舶,或者说铁路、公路、航空和水路。 (2)选择运输方式的原则是8个字: 快捷、省钱、准确、安全。 (3)选择的依据是4个方面: 救灾物资的规范管理与紧急调运 A、调运任务的大小 B、距离的远近 C、物资投放点位的多少及各投放点之间的道路关系 D、道路的畅通情况 救灾物资的规范管理与紧急调运 救灾物资的规范管理与紧急调运 (二)、救灾物资装载现场的组织。 1、成立由相关单位负责任人组成的现场指挥部;通常由我们和铁路、交通、军队、公安和劳动力的组织者组成。 2、作业点位、搬运机械、劳动力的调度; 3、掌握装载进度,解决影响进度的各种矛盾和问题; 救灾物资的规范管理与紧急调运 (二)、救灾物资装载现场的组织。 4、控制装载物资的型号、数量和配套, 5、控制现场秩序,搞好后勤保障,保证装载安全; 6、办理发运和出库手续,清理调运现场。 7、信息反馈。 8、跟踪物资运行情况,掌握运输动态。 救灾物资紧急调运 □(三)实行快速调运要求所应采取的措施。 1、要有一个适合快速调运要求的预案: 领导小组 信息组 物资组 运输组 后勤组 运输组 物资组 办公室 ■ 任务执行 救灾物资紧急调运 灾区 现场 领导小组 接到调令 启动预案 车皮2小时完成配空,抵达仓库 货车20分钟抵达装运地点 组织装运力量 配套救灾物资 确定运输方式 确定调运数量 救灾物资紧急调运 2、培养一支能够适应快速调运要求的职工队伍。 (1)大局意识。 大年初一晚上向新疆八一水库调运帐篷 救灾物资紧急调运 (2)责任意识。 十一期间向我省汉江流域运送救灾物资 救灾物资紧急调运 汶川调运的2期简报,标题分别为:《紧急调运考验行政执行力》、《灾难激发斗志 责任产生动力》 救灾物资紧急调运 帐篷搭建演练 消防演练 (3)应急意识。 救灾物资紧急调运 (4)规范意识。 管理就是效率,效率源于管理。没有规范化管理,就不可能有高效率的物资调运。为了保证救灾物资入库、储备、出库各个环节有章可循,我们先后制定了27项规章制度。 救灾物资的规范管理与紧急调运 3、协调社会力量,建立快速调运机制。 (1)建立铁路、公路等级运输机制。 车皮2小时完成配空,抵达仓库 救灾物资的规范管理与紧急调运 3、协调社会力量,建立快速调运机制。 (1)建立铁路、公路等级运输机制。 (2)建立救灾物资装运力量的社会动员机制。 救灾物资的规范管理与紧急调运 救灾物资的规范管理与紧急调运 3、协调社会力量,建立快速调运机制。 (1)建立铁路、公路等级运输机制。 (2)建立救灾物资装运力量的社会动员机制。 (3)建立救灾物资现场装运的指挥机制。 救灾物资的规范管理与紧急调运 3、协调社会力量,建立快速调运机制。 (1)建立铁路、公路等级运输机制。 (2)建立救灾物资装运力量的社会动员机制。 (3)建立救灾物资现场装运的指挥机制。 (4)建立与新闻媒体的联动宣传机制。 建立快速调运机制 四是建立了与新闻媒体的联动宣传机
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