第三章 企业内部环境的分析精要.ppt

第三章 企业内部条件分析 首先盘点下企业有哪些资源和能力 企业如何构建自己的核心竞争力 立足于企业自身来看，有哪些内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁 企业的竞争优势与竞争对手相比如何 企业的资源和能力 盘点企业资源：（资源是企业用于创造产品或服务的投入） 有形资源和无形资源 难以量化、不可视 商誉、人力资源等 能被量化、可视 如资金、厂房机器 分析企业能力：运用资源的技能 内生性的，可以嵌入到企业的制度和流程当中 问题：企业的资源和能力，你认为哪个才是产生竞争优势的关键？ 企业的资源和能力 企业的核心竞争力 核心竞争力：能够为企业战胜其竞争者的竞争优势来源的资源和能力 企业核心竞争力的特征： (1) 是有价值的。 (2) 不能被竞争对手所模仿。 (3) 具有独特性。 (4) 具有内生性。 (5) 具有延展性。 企业的核心竞争力 公司核心竞争力举例 问题：企业具备了竞争对手难以望其项背的核心竞争力，是否就可以高枕无忧了？ 互联网火烤新东方 互联网火烤新东方 一群门口的野蛮人已经闯入教育行业，对新东方等传统教育机构来说，革命在所难免，问题是被别人革命还是自我革命。 互联网火烤新东方 1993年，俞敏洪从北大辞职创办了新东方 2006年9月7日，新东方成功登陆纽约证券交易所，发售了750万股美国存托凭证，开