仓库行政财务绩效考核管理办法.docVIP

仓库管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核0.3 库房商品安全、防盗、防火 0——0.1 出勤率0—0.05 按信用流程发货 0——0.1 加班率0—0.05 库房商品摆防整齐、合理有序0——0.05 其他部门满意度 每天下班前提交库存表、数据准确 0——0.1 服务精神、合作精神0——0.05 渠道中心0—0.05 坚持四小时复命制，工作效率高0——0.05 商务中心0—0.05 库房的帐目清楚与实物相符0—0.05 财务中心0—0.1 资产的管理能力 协助业务部门做好出入库工作0——0.05 工作有责任心，任劳任怨 0——0.1 合理化建议 0——0.05 小计： 合计： 部门主管 财务中心 渠道中心 商务中心 考核内容 描述 情节 奖惩制度 纪律 1、不迟到、不早退，，检查自己负责的物料的摆放，及时整理好货位，保持物料的良好状况，并计划一天内的工作计划 2、值日、值班人员认真负责，检查仓库安全状况 情节轻微，警告一次，每月不得超过3次 违规超过3次者，罚款50元 职业道德 恪守职业道德，保守公司秘密，不要在供应商、送货人员谈论公司事务 泄漏公司商业秘密，情节严重者，给公司造成重大损失 罚款100元，情节严重者扣除当月工资 单据 物料入库、出库严格按照仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核。填写入库单、领料单、送检单，仔细、及时，不漏记、错记，及时上报 单据拒交、迟交者如不按时报出者，一次罚款10元 如连续两次不报、迟报者，罚款50元 物料状况 在工作中出现的问题及时向主管反映，对物料的丢失、偷盗及时反映 反映及时，没有给公司造成不良后果的，不追究责任；如不报、迟报造成严重后果。由仓管员自己承担公司的损失 扣罚力度为公司损失的20% 订单执行 1、要求提供库存数据准确、真实、及时； 2、协力配合物控部工作； 3、及时将物料到料提供给物控、品质、生产； 4、认真填报库存情况，避免漏统、少统、统计时间过长 扣罚力度由情节轻重决定 情节轻微者，及时挽救损失，警告一次；? 情节严重者，给公司造成重大损失的，按损失20%扣罚 奖励惩罚 1、对工作认真、负责；? 2、能够在工作中总结科学方法并运用工作中去，收效明显； 3、在一个月内工作懈怠，出现工作失误； 4、顾客、其它部门投诉，给公司造成重大损失 一、二项规定，对本月工作优秀者奖金额为100元。 3、当月内出现失误一次，严重警告一次；? 4、连续超过三次，经总经理批准，调离工作岗位；情节严重者辞退。 顾客、其它部门投诉，情况属实罚款20元。 出货 对出货的成品要求：? 1、成品入库前，必须检查货物是否有合格的标识； 2、待出货的成品，所有外箱必须用打包带或封箱胶带封好，使成品处于完好状态，成品的摆放按定单要求确定； 3、出货前必须经品质抽检合格后才可出货； 4、极力配合船务部工作，发现异常及时上报部门主管 由仓管原因造成产品不良或损坏；出现异情不及时反映，延误交期 违反任一规定的，情节轻微的，及时弥补损失的，警告一次；?情节严重，给公司造成重大损失的，按损失20%扣罚 盘点 1、每月盘点一次，主管物料仓管员报每月盘点表上交印刷版一份，仓库文员负责电子版盘点表的输入，清资截止时间为每月月底最后一天，盘点表的报出时间为次月5号前报出。? 2、月末盘点期间，由财务协助完成清资工作，如造成盘点不准确，数据差额较大，由盘点仓管员和工人共罚 1、盘点表迟交者罚款30元。 2、如盘点数据不准确，造成数据不准，每一处扣罚20元 收发物料 1、对来料，仓管员要仔细核对数量，发现异常及时通报； 2、新来物料暂存于待检验区内，及时通知品质测检； 3、对于品质检测合格的物料，必须标有绿色标识，仓管员才予以入库、发料； 4、对于特采（黄色标识）的物料，生产筛选使用，剩余退予厂家； 5、标有红色标识的物料为不合格品，仓管员应将其另存放不良品存放区，不得发料。 6、对于未送检、已检测为不良品的物品，严禁发放给生产部门使用 对于违反任一条款责任者 1、情节轻微者，警告一次；? 2、情节严重者，罚款50元 不良品退换货 仓管员收到不良品检测报告后，对来料不良或生产退料不良的物料，应及时联络采购，组织退换货，对于订单交期较紧的物料，应及时反映主管或经理处理 1、对来料的不良品，及时与采购、供应商联系，及时退、换货，不得超过一周； 2、对于生产车间退回不良品，需要退货，退货时间不得超过一个月。 如发现没有及时反馈信息，造成退货困难，影响订单交期，扣罚20元 行政事务管理专员的绩效标准 工作职责 增