中远房地产2003、2004新、2005战略规划.ppt

内部文件不得外传;目 录;第1部分 规划制定原则;1.1 战略与组织要素一致性和有效性;1.2 战略规划制定原则;第2部分 战略与目标;2.1 公司愿景;2.2 发展要求;2.3 公司使命;2.4 战略总目标;开复工面积;公寓出租;总资产;第3部分 环境分析;第3部分 提要;3.1 中国经济走势;3.2 加入WTO带来深远的影响;3.3.1 中国房地产;供求结构失衡;3.4.1 北京房地产;房价稳中有降;单体优先，户型优先;3.5 02年占有市场份额分析;竞争对手一;3.6.2 总资产规模比较分析[2002年底数据尚缺];3.6.3 净资产规模比较分析;3.6.4 资产负债率比较分析;3.6.5 历史开发规模比较分析;3.6.6 净资产收益率比较分析收益以00、01两年平均计算;3.6.7 土地储备比较分析 (2002年) ;3.7 SWOT 分析;3.8 未来竞争优势;3.9 关键成功因素（KSF）;第4部分 开发业务（板块）;第4部分 提要;4.1 战略目标;4.2 开发策略;4.3 既有销售资源?? ? ;4.4.1 远洋天???项目;4.4.2 远洋天地各年规划;4.5.1 远洋山水项目;4.6.1 远洋风景项目;4.7.1 远洋德邑项目;4.8.1 地质仪器厂项目;4.9.1 凯晨广场项目;4.11 新储备项目;4.12 项目管理模式设想〈管理纲要〉2002版设想;第5部分 经营业务（板块）;第5部分 提要;5.1 战略目标;5.2 经营策略;5.3.1 写字楼租售;5.4.1 酒店经营;5.5.1 住宅物业服务;5.6.1 写字楼物业管理服务;5.7 资产经营;第6部分 资金来源;6.1 未来三年公司现金流分析;6.2 资金渠道规划;第7部分 业务流程;7.1 持续管理提升;7.2 股份改制;7.3 未来组织架构设计〈管理纲要〉2002版;7.4《管理纲要》与制度流程修订;第8部分 人力资源;8.1 人力资源配置目标;第9部分 激励机制;9.1 符合市场预期的激励机制;第10部分 企业文化;10.1 中远房地产企业文化;10.2 企业精神;10.3“朝气”释义;10.4“创新”释义;10.5“可靠”释义;10.6 品牌管理;《管理纲要》（二零零二年版》 《长期资产经营思路》 《二零零三年度发展计划》 参考附件