中国工业地产高层峰会新之新兴产业园区的运营之道.pptVIP

三是定位清晰的主营业务，即“产业园区建设和运营服务”，以招商选资、项目服务为代表的发展外包，打造核心竞争力。主要内容概括为“四有”：有限改变和创造环境，有量合理配置资源，有范围地请政府授权，有程度地让企业放心。发展表明，我们创造的这种全新的商业模式，可以在惨烈的竞争中达到别人难以竞争的境地，在服务投资商和服务地方经济发展过程中，使公司自身得以更好地生存和发展。 四是实行惟才是举的用人政策。按照选人用人的“七不分”原则，即：不分年龄、性别、学历、资历、民族、国籍、宗教信仰，只求有真知灼见、真才实学、能干会干，建设了一支敢于吃苦、勇于拼搏、善于创新、能出业绩、少而精的员工队伍。目前，由32名员工组成的公司团队有9名博士硕士（MBA）、3名海归、3名外籍员工、 4名具有高级职称人员、5名海外招商代表。公司组建两年来，已引进和补充了20名高素质人才，不适应工作离职或辞退了11名员工，公司人员的合理流动，使人员结构不断完善精干，确保了公司发展。 五是创新经济理论。由张鸿儒博士主编并由经济管理出版社出版发行了《招商选资的经营管理》一书，既是用于指导招商选资工作的开展，又是我公司从事招商选资实践和理论的总结和建树。全书以四篇十六章四十六万字的篇幅，对招商选资的准备工作、招商选资的原理和原则、招商选资的思路和理念、招商选资的策略和方针、招商选资中政府作为以及用投资乘数评价项目好坏、用累积税收折现率计算土地盈亏、项目的甄别分析和取舍标准、概算招商选资的效益等业内关心的课题，从理论和实践的高度进行了独到的阐述，奠定了我公司经济理论研究和创新的基础。 六是独创招商选资十八种战法。我们在招商选资的实践中不断摸索、总结、提炼，独创出以官招商、以商招商、以好招商、工艺招商、靶向招商等十八种战法，发明了招商选资的“五字经”、招商选资的“五要则”、招商选资的“五杠杆”以及招商选资应遵循的“谋事三段论”、干事“七作风”、“验事六标准”等一整套方法和策略。实践证明，这些方法和策略抓住了招商工作的本质和核心，彰显出它的独特、正确、可行和有效，两年里我们引进的50个项目，每一个项目都是十八种战法其中一种战法的诠释和结果。 七是创建独特的企业文化。我们以把公司打造成国内国际知名品牌、创建国际化精品产业园区为总目标，以创新商业模式和服务模式为企业文化核心的价值观念，以解放思想、大胆实践、实事求是、科  学发展为核心的思维方式，以“说到做到，胜过广告”为核心的作风、诚信和效率，基本构筑出了企业文化的主体，确立了12条企业文化理念，规定了公司“十大军规”、员工“十个第一要”，要求员工背熟、牢记、指导工作。为使员工获得全面发展，我们还成立了学习学术委员会，每年组织员工开展大量的知识讲座、学术报告、经验介绍、岗位培训、外语教学、业务考试等活动，把公司打造成了卓有成效的学习型组织和团队，使员工具有高度的归属感、凝聚力，激发出极大的积极性和无限创造力。 遵循以上创新的园区发展方式，公司组建两年来取得明显业绩，创造出平均14天成功引进一个项目、平均每亩地投资强度达到200万元以上、累计上缴税金1040.7万元，累计实现净利润1761.6万元，人均创利税93.4万元的汽车部件园速度和效益，荣获了静海经济开发区2010年度税收规模贡献奖以及2010年度税收快速增长和税收优先达标奖。 目前，我公司正进行2011年大决战，以实现到今年底提前建成汽车部件园一期工程，实现“12345百”的全年工作目标，即：受让土地1000亩；税前利润2000万；竣工和新开工面积各30万平方米；实现收入4000万；开工生产企业50家；纳税经营的贸易服务型企业100家。一期工程完成后，园区将初步形成规模，为园区最终全面建成打下坚实的基础。 我们深知，虽然我园区在较短的时间取得了较快发展，但与出席此次峰会的和全国各地的园区比较，我们还有很大的差距，由于园区组建晚、时间短、经验不足，发展还显得很稚嫩。值得欣喜的是，我们可以借此次峰会，向各位前辈和老师取真经，释疑惑，并共同探讨今后产业园区发展的大势，以便把握机遇，共建共赢，共同发展。我们真诚欢迎各位专家、各位前辈、各位同仁到我园区光临指导、传授经验、做客交友；十分希望能够和全国各地的产业园区携起手来，战略合作，互利互惠，资源共享，做大做强。我们相信，有各地政府的强有力支持，有各个产业园区的执著追求和奋力拼搏，有我们大家的战略眼光和精诚合作，产业园区的发展前景一定会更加广阔，为我国的现代化建设事业不断做出新的贡献! 最后，预祝本届峰会获得圆满成功！ 谢谢大家。 * 按照公司十二五规划，2015年底汽车零部件