统计员工作流程图.doc

XXXXXXX有限公司 部门：企管部--统计中心 统计员：XXX 页数：1/6 1、日常工作 1.1日报表（EC2线、D2线） XXXXXXX有限公司 部门：企管部统计中心 统计员：XXX 页数：2/6 1.2分公司日报表整理工作（XX线、XX线、XX线） 1.3 协助完成统计小组及部门安排的其他工作。 XXXXXXX有限公司 部门：企管部统计中心 统计员：XXX 页数：3/6 2、每周工作 2.1 统计生产成本周报 XXXXXX有限公司 部门：企管部统计中心 统计员：XXX 页数：4/6 3、每月工作 3.1生产月报表及水电费缴纳明细表 XXXXXXX有限公司 部门：企管部统计中心 统计员：XXX 页数：5/6 3、每月工作 3.2 成本月报表 XXXXXXX有限公司 部门：企管部统计中心 统计员：XXX 页数：6/6 3、每月工作 3.3每月生产数据统计汇总 3.4 完成月工作总结，以数据为主导，分别从质量、产量及成本方面阐述当月生产情况，并加以分析说明。次月3号之前提交上月总结至主管处。 工作开始 结束 每月各线月报、成本报表数据无误之后完成 月报表共享电脑文档中，供厂长、生产部长查阅 共享在电脑文档内，为需求部门提供数据 填制“年统计报表”、“年物料消耗统计报表” 部门主管审核 结束 每周五下班之前完成 结束 每月30号前完成 每 交会计部作为电费缴纳依据 工作开始 交会计部作为电费缴纳依据 成本会后报表归档，发送电子邮件至相关负责人 整理分析，准备次周周一成本会议报表 填制“生产成本周报” 分析各线“综合日报表”中的实际材料消耗数据，与公司规定的成本标准进行对比，并写明不达标原因。 工作开始 部门主管审核数据，抄送厂长、生产部长审核 主管复核 部长审核 收集分公司统计员发到邮件的“综合日报表“，并打印出来。 部门主管复核 对“综合日报表”中的材料消耗如水、电、气等数据进行整理。 填制“每月自来水用量表” 供水公司工作人员抄表报数 主管审核 部长审核 递交会计部（电子版） 主管复核 部长审核 填制“每月缴纳电费清单” 登录供电局网，下载上月缴费数据 结束 次月12号前完成 每 根据EC2线月报表产量分类数据，计算当月作业分配率，平方米分配率，进行各项规格的成本核算 填制各线“EC2线生产成本分析报表”，核算EC2线各项规格的成本 （目前只核算EC2线） 填制各线“综合月报表”，与物流部及品管部在ERP所显示的数据一致，以便会计部核对。 根据每日汇总的“数据分类汇总表”，按产地、货权、规格、组级等再进行详细汇总，同时汇总不同规格的作业率 填制“设备维护成本报表——各线（总报表）”，并对物料消耗归入各生产线维护费用，计算出维护成本 结 束 每日下午14点之前完成 为月底数据汇总做好准备 数据分类汇总表 生产作业情况表 停机作业时间表 将“设备维物料明细表”并进行汇总，归入固定资产、技改、特种设备等各种明细表 将整理后的数据分派给生产一、二部维护主任填写各生产线领用物料的用途明细 主管审核 部长审核 维护类成本 在ERP“库存报表”引出“生产消耗”数据，对各生产线领用物料进行整理和归类 准备工作 收集EC2线、D2线前一天所记录的生产计划数据和包装数据报表及材料消耗的实际用量数据。 填制其他统计报表 综合日报表共享电脑文档中，供厂长、生产部长查阅 结 束 每日11点之前完成 主管审核后进行整理和归类，并呈交老总、部长各一份。 部门主管审核 填制“生产情况简报” （产量、质量主要物料成本） 对各线“综合日报表”的各项消耗数据进行分析，并与公司规定的成本标准进行对比，查看是否达标。 填制完成EC2线“综合日报表”与D2线“综合日报表” 从ERP “生产平衡卡”引出生产的数据，包括产地、货权、计划号、规格、生产号、净重、组别等，并核对生产数据与ERP所显示的数据有无出入，如发现问题及时与品管部、物流部沟通并及时更正。 所有生产线的物料消耗成本报表汇总 整理所有生产统计数据汇总 归档报表 分线归档统计资料和报表 抄送厂长、生产部长、会计部（电子版） 抄送厂长、生产部长、会计部（电子版） 工作开始 工作开始