天津合生项目工程管理新手册.doc

工 程 管 理 手 册 天津合生珠江房地产开发有限公司 目 录 《工程管理手册》编写说明…………………………………………………………1 工程生产管理总目标…………………………………………………………………2工程生产管理人员工作守则…………………………………………………………2 一、工程管理系统组织架构及职责…………………………………………………3 工程管理系统组织架构………………………………………………………3 （二）工程管理部管理架构………………………………………………………4 （三）项目部管理架构…… …………………………………………………………4 （四）工程部工作职责……………………………………………………………4（五）质监部工作职责………………………………………………………………5 （六）项目部工作职责………………………………………………………………7 二、工程生产管理规定………………………………………………………………7 施工准备阶段管理……………………………………………………………7 工程施工委托……………………………………………………………… 7 承包单位资质审查………………………………………………………… 8 施工图纸会审及技术交底………………………………………………… 8 工程施工放线验线………………………………………………………… 8 施工组织设计（方案）的审批…………………………………………… 8 监理规划及监理细则……………………………………………………… 8 工程开工审批……………………………………………………………… 9 施工过程的控制管理…………………………………………………………9 质量控制…………………………………………………………………… 9 进度控制…………………………………………………………………… 14 投资控制…………………………………………………………………… 15 安全文明施工管理………………………………………………………… 16 合同管理…………………………………………………………………… 16 信息管理…………………………………………………………………… 17 组织协调…………………………………………………………………… 17 工程竣工、移交及保修阶段的管理……………………………………… 17 竣工验收…………………………………………………………………… 17 移交………………………………………………………………………… 18 保修………………………………………………………………………… 19 （四）直接发包工程管理………………………………………………………… 19 三、工程生产管理制度…………………………………………………………… 20 检查制度…………………………………………………………………… 20 项目部周巡检……………………………………………………………… 20 工程部月度生产检查……………………………………………………… 20 工程管理中心地区季度生产检查………………………………………… 20 其他………………………………………………………………………… 20 会议制度…………………………………………………………………… 20 部门周例会………………………………………………………………… 20 半月生产例会……………………………………………………………… 21 工程周例会………………………………………………………………… 21 不定期会议………………………………………………………………… 21 培训及考核制度…………………………………………………………… 22 培训制度…………………………………………………………………… 22 培训方法、内容…………………………………………………………… 22 业务培训考核制度………………………………………………………… 22 工作考评及奖罚制度……………………………………………………… 22 总则………………………………………………………………………… 22 奖励与处罚基本原则……………………………………………………… 22 工程生产管理人员奖罚管理细则………………………………………… 23 “四新”审批与推广制度………………………………………………… 23 1、“四新”的界定…………………………………………………………… 23 2、“四新”信息的收集与分析……………………………………………… 23 3、“四新”的使用与推广…………………………………………………… 23 附件-1