物流行业-第二章 物流系统组织结构的分析与设计报告.pptVIP

图2.10供应链环境下的战术外包型物流系统组织 委托公司 非物流职能部门 物流部门或事业部 物流战 略职能 物流战 术职能 物流作 业职能 外部 第三 方物 流企 业 长期激励性合同 委托目标及要求 返回作业结果 某一类或若干物流业务 代表物流组织与客户之间的信息交 6、战略外包组织 即委托方将物流业务整体委托给第四方物流企业，由其根据委托方的物流服务目标，整合第三方物流企业资源来提供物流一体化解决方案的组织策略。就职能分工而言，在该策略中，第四方物流企业的资源、能力和技术同来自第三方物流企业的资源、技术和能力得到了有机结合，除契约或协议的管理问题外，几乎所有的物流职能都委托给了由两者构成的联盟体。根据联盟体中第四方物流企业与第三方物流企业的合作方式，它可以进一步划分为以下3种类型： 协同运作型、方案集成商型、行业创新者型。见图2.11 图2.11 供应链环境下的战略外包型物流系统组织 委托公司 非物流职能部门 物流部门或事业部 物流战 略职能 物流战 术职能 物流作 业职能 第四 方物 流企 业 第三 方物 流企 业 长期激励合同 委托目标及要求 一体化解决方案 物流业务的整体外包 战略决策 作业结果 代表物流组织与客户之间的信息交 第四节 供应链环境下物流系统组织选择的影响因素分析 如上所述，根据物流组织是否跨越了企业边界，物流系统组织可以划分为：自营物流组织和外包物流组织两大类，而自营物流组织和外包物流组织又可以进一步划分为直线式物流组织、参谋式物流组织、事业部物流组织、矩阵式物流组织等自营物流组织形式和内部外包型物流系统组织、业务外购型物流系统组织、战术外包型物流系统组织等外包物流组织形式。面对如此众多的物流组织形式选择，企业根据何种因素或标准来做出决策是一个非常值得研究和关注的问题。根据现有相关研究资料的整理，当前影响企业做出物流系统组织形式选择的因素大致可以分为以下三大类，具体如下： 一、竞争战略因素分析 1.独特性决策维 2.用户价值决策维 3.价值优越性决策维 图2.12 竞争战略维度的委托方物流业务类型划分图 二、经济因素分析 1、内部规模效应因素 2、外部规模效应因素 3、物流管理能力因素 4、设施或资金能力因素。 图2.13 经济因素维度的委托方物流业务类型划分图 三、技术因素分析 1.业务目标和特征能够被清晰、完整地描述，并通过完善的合同得到规范； 2.业务内容及所需技术发展相对成熟，呈标准化、模块化状态，具有通用性； 3.市场上存在相当数量具有较强竞争力的、提供同类业务服务的专业物流企业。 图2.14 技术因素维度的委托方物流业务类型划分图 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 高 低 业务成熟度 业务关联度 低 高 第五节 供应链环境下物流系统组织选择过程 一、物流系统组织设计目标分析 1.基于合理划分物流职能的有序分工协作格局 2.基于合理利益分配格局的协调合作伙伴关系 3.基于业务流程持续优化的高效业务流程模式 二、物流系统组织决策过程规划 供应链环境下的物流系统组织决策过程可以概括为以下步骤： 步骤一：物流业务功能分类 步骤二：基于独特性和用户价值重要性的复合决策过程 步骤三：基于设施/资金能力分析的决策过程 步骤四：基于成本竞争力和服务竞争力的复合决策过程 步骤五：基于物流外包组织模式内部的具体组织形式选择决策过程 步骤六：基于物流自营组织模式内部的具体组织形式选择决策过程 图2.15 组织策略选择过程流程图 物流业 务按功 能分类 独特关键 独特性 用户价值 重要度 用户价值 重要度 设施/资 金能力 非独特一般 非独特关键 独特 一般 战略转变 成本 竞争力 设施/资 金能力 服务 竞争力 广义外包 管理能力 业务成熟度 业务关联度 成本竞 争力 服务竞争力 广 义 自 营 狭义自营 战略外包 战略/战 术外包 业务外购， 战术/战略 改进潜力 内部规模？ 内部变异 外部规模 内部外包 N Y Y Y Y N N Y N Y Y N Y N Y Y N N N N N N Y N Y Y N Y Y N N 第六节 美的集团物流组织结构变革案例 一、美的集团物流业务运作现状 二、美的集团物流业务运作存在问题 三、美的集团物流组织变革思路与实施 PPT模板下载：/moban/ 第二章 物流系统组织结构的分析与设计 第二章 物流系统组织结构的分析与设计 学习要点 了解物流系统组织的历史演变过程及主要组织形式； 熟悉和掌握供应链环境下物流系统组织的概念、特征； 深入了解掌握物流系统组织的分类、内