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人力资源管理办法（V1.0 ） 信雅达系统工程股份有限公司 人力资源管理办法（V1.0） 一、人力资源管理原则意见 1、人力资源是公司最宝贵的、起决定作用的资源。人力资源工作以 服务公司战略目标、以人为本、促进员工和公司共同发展为工作方针。 2、股份公司董事会设立薪酬委员会，薪酬委员会负责制定公司的薪 酬策略和薪酬体系。同时，公司设人力资源总监，由董事会聘任或者 解聘。人力资源总监受董事会领导，负责公司人力资源管理及子公司 人力资源监管工作。 3、人力资源管理工作按审批权限表确定的办理。公司的人力资源管 理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额、薪酬结构由董事会 审批。子公司人力资源预算（人员编制）、工资总额作为年度预算的 内容，由子公司股东会审定。人力资源部编制月报，汇报人力资源管 理制度、人力资源预算（人员编制）、工资总额等事宜的执行情况。 4 、各子公司的人力资源负责人由各子公司聘用并签订劳动合同，其 工资、奖金以及有关的保险费等由各子公司承担;其行政管理工作对 董事会、总经理负责，业务由人力资源总监指导。 5、人力资源管理工作应依法规范，总经理、部门经理、人力资源部 负有人力资源管理的责任，凡因管理疏忽而导致员工合同漏签等工作 失误，给公司造成损失的，损失由相关责任人承担。 二、人力资源管理体系 “统一政策，分别实施”。股份公司、子公司在现有的人力资源政 第 1 页 共 6 页 人力资源管理办法（V1.0 ） 策基础上，共同整理、讨论、统一人力资源的基本政策。在执行中， 子公司可以遵循政策及操作流程统一的前提下，结合企业的经营发展 方向，保持适度的个性。具体工作见下表： 股份公司 子公司 人力资源工作内容 HR HR 制度制订 建立公司统一的人力资源政策、制度 √ 建立统一的人力资源工作流程标准 √ 工作流程 人力资源工作的协调和督查 √ 班子管理 公司部门副经理以上人员的录用、考核、任免 √ √ 制定年度招聘计划 √ √ 招聘制度、流程修正与完善 √ 招聘渠道建设：不同招聘媒介、招聘形式相关资 √ √ 料收集、分析、联络；政府相关部门的联络 实施高级人才猎头计划 √ √ 根据需求在各网站（51job、zjrc、hhrc、公司网 √ √ 招聘 站）发布和维护招聘信息 选择和建设不同的招聘发布渠道 √ √ 公司级大型招聘组织 √ 面试等选拔实施工作： √ √ 建立人才库