人力资源管理理念和战略.pdfVIP

人力资源管理 汪群 博士 河海大学商学院 联系方式：025 （O ） wqun@ 1 HR课程学习目的 更新观念 扩大知识 提高技能 2 参考书目 《人力资源管理》（第六版） [美]加里．德斯勒 人民大学版 《人力资源管理：赢得竞争优势》第三版）[美]诺伊等4人 人大版 《企业不败》[美]詹姆斯．柯林斯 杰里．波拉斯 新华出版社 《杜拉克成功管理全书》 黑龙江人民社 《世界首富的成功62 目》 民族出版社 《超越团队》 梅雷迪思．贝尔宾 中信出版社 人力资源管理咨询实务 王璞 ，机械工业2003年1月 水煮三国 成君忆 ，中信出版社 2003年7月 绝对挑战 3 常用网站 前程无忧： 人才信息库： 中华英才网： www.C 中国国家人才： 南方人才市场：/invest/human 电脑人才网： 北方人才市场： 人才热线： 上海人才市场： 北京人才网： 深圳人力资源：/western 4 管理的成功就是管理人的成功 企 彼得·德鲁克说：“管理是使命，管理是一 种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管 理人的成功，每种失败是管理人的失败，是‘人’ 在管理，而非‘势’ 在管理，一位管理人的思想、 献身、正直及风格决定了管理的好坏 ” 。 松下既制造电器，也制造人，而且首先造就人 5 人力资源管理的基本问题 1.人力资源是什么？发挥什么样的作用？ 2.人力资源管理什么？ 3.谁来做人力资源管理工作？ 4.怎么进行人力资源管理？挑战在哪里？ 6 课程安排 人力资源管理理念与战略性人力资源管理 人力资源管理职能 1.人力资源规划 5.绩效管理 2.工作分析与 6.薪酬与福利 3.招聘与选拔 7.劳动关系 4.培训与开发 8.团队管理 人力资源管理咨询与诊断 7 第一讲：人力资源管理概论 8 一、人力资源的提出 “人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得·德鲁 克（Peter·F. Drucker）于1954年在其 《管理的实 践》一书中提出的。他指出：“和其他所有资源相 比较而言，唯一的区别就是它是人” ，并且是经理 们 必 须 考 虑 的 具 有 “ 特 殊 资 产 ” 的 资 源 。 德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所没有的素 质，即“协调能力、融合能力、判断力和想象力” 。 经理们可以利用其他资源，但是人力资源只能自我 利用。“人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权” 。 9 宏观的人力资源 一定时空范围内，具有劳动能力的总人数。是具 有智力和体力劳动者的总称。 人才资源 劳动力资源 人力资源