祥源花世界项目绩效考核思路20151226x.pptxVIP

祥源花世界生态旅游区开发有限公司 行政管理自查报告; 一、考核原则及目标 二、考核思路 三、结果认定 四、评分规则 ;一、绩效考核原则及目标;公司《年度目标责任书》;二、绩效考核思路;经营班子是否在公司内部二次考核确定绩效得分？ ;二、绩效考核思路;对于内部成果审批移交性质的计划节点，须满足“主责部门确认提交、经过ERP流程审批通过、在规定时限前提交给成果接收部门”三个条件。如果成果接收部门对成果质量有异议的，可要求运营组织对成果质量进行评议。如果评议认定成果质量不合格，应判定该计划节点未按时完成； 2. 工程进度类的计划节点，以提报相关的资料、图片、照片为准；工程验收类的计划节点，以获得相关的政府批复文件为准； 3 . 报批报建类的计划节点，以获得相关的政府批复文件为准；;三、结果认定;评分规则 (1)项目开发计划节点实行与集团各职能中心共同连带责任，关于集团主责部门承担80%责任权重的，关联部门纳入当月开发计划节点考核100%责任权重。 计划执行考核按节点完成率进行打分，每个节点按时完成得到标准分值，未按时完成得零分。 具体公式如下： (2)计划执行考核得分=[∑（各节点完成得分×责任权重）/∑（各节点标准分值×责任权重）]×100 非项目开发计划执行考核得分=[∑各节点完成得分/∑各节点标准分值]×100 (3)节点标准分值设定如下： ;2、具体评分细则：;;汇报完毕