第十讲领导正副职协调上.pptVIP

* * 领导科学 ——领导正副职的定位、职责与协调 一、正、副职的地位与作用 正、副职地位 辅佐 实际影响 局部工作的指挥 主导 全局决策的参与 核心 副职 正职 ； 协调作用：领导班子成员之间的协调 组织成员能位协调 任务轻重缓急协调 正职作用 导向作用：敏锐的政治嗅觉 鲜明的思想观点 独到的科学主见 凝聚作用：政治信仰上——组织成员的精神支柱； 领导工作中——使人产生信任感、敬佩感； 与部属感情上——将各种人才和广大群众吸引到自己周围来； 选贤任能作用：扬长避短； 短处不影响长处，不理会； 短处影响长处，用其长改其短； 短处碍其长，一般不可用之。 表率作用 副职作用： 助手作用：围绕正职意图工作，不能各行其是。 参谋作用：调查研究，提供备选方案。 执行作用：执行班子决议。 决策作用：执行决策和指挥决策相结合。 协调作用：起和谐作用。 配合意识、责任意识、大局意识 二、正副职的职责 正职 １、运筹谋划：出思路 在人们在常规中陷入了困境，没有可遵循的任何规范； 当一种新情况出现了，但它不是在现在的发展轨道上； 当一个组织机构在已建立的方向上行不通了。 把握重点：在变革中寻求新的出路 注意那些还未被有问津的地方； 在原有的规定之外寻找解决问题的机会与方法； 注意不能完全确定和难以作出要求的工作和任务； 将注意力集中于那些目前行不通的事上。 ２、综合协调，带好队伍 ３、抓住机遇