第五章计划deflate.pptVIP

* 组织层次与目标层次关系 3、目标网络化 4、目标的多样性 5、目标的可接受性 ： 美国管理心理学家维克多·费鲁姆（Victor Vroom）的期望理论： 激发力量=效价*期望值 效价指一个人对工作目标有用性（价值）的评价； 期望值指人们对工作目标能够实现的概率的估计； 6、目标的可考核性：量化 7、目标的挑战性：金币诱惑（NBA) 二、目标管理的基本思路 （一）目标管理的概念 目标管理（Management by Objectives,简称MBO）是美国管理学家彼得. F. 德鲁克（Peter F. Drucker）1954年提出的。 《管理的实践》、“目标管理和自我控制” “管理中的管理” 目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。 二、目标管理的基本思路 MBO概念 是一个组织中上级管理人员同下级管理人员，以及同员工一起共同制定组织目标，然后具体地分解至组织中每个部门、每个层次、每个成员，并与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任