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第五章 人力资源规划第一节 人力资源规划的概述 （一）含义：人力资源规划，是指根据组织在一定时期内的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中对人力资源的供求状况，制定出满足该需求的具体内容、实施步骤、相应政策、经费预算等，确保组织对人力资源在数量、质量和结构上的需求的管理活动过程。 有利于发展战略及其战略目标的制定和实现 能保证组织发展对人力资源的动态供求平衡 是人力资源管理活动的纽带 可以有效地控制人工成本 有助于满足员工需求 ? （三） 影响人力资源规划的因素 1、宏观经济变化 2、政策法规 3、技术创新 4、组织发展阶段 5、组织成员素质的变化 6、组织形式的变更 （四）人力资源规划的内容 （五）人力资源规划的种类 长期规划：5年或5年以上 中期规划：2-5年 短期规划：1-2年 第二节 人力资源规划的程序和方法 一、人力资源规划的程序 人力资源需求定性预测方法 （一）德尔菲（Delphi）法 也称做“专家集体预测法”，是指通过邀请若干专家对某一领域的发展趋势提出看法，然后综合专家们各自的权威判断，对未来的不确定情况做出尽可能合理预测。 基本特点 专家参与 匿名进行 多次反馈 采用统计方法 （二）经验判断法 管理部门法（自上而下法） 基层分析法（自下而上法） 人力资源需求定量预测方法 （一）工作负荷方法 工作负荷预测法是根据工作分析的结果算出