职业生涯案例集.ppt

成功与失败的区别在于，成功者选择了正确，而失败者选择了错误。因此，我们常常能够看到一些天赋相差无几的人，由于选择了不同的方向，人生却迥然相异。 （美）雷恩·吉尔森《选对池塘钓大鱼》 基本认知篇（简介） 具体操作篇（次重点） 综合管理篇（重点） 基本认知篇包括如下内容 职业生涯规划的发展过程和相关术语 职业生涯规划中公司各层管理者的角色分工 简单介绍3种职业发展路径：管理类，营销类，技术类 职业生涯规划在人力资源管理中的位置 HRM （Human Resources Management）整体包含如下内容： HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容： 职业生涯规划的两方面 个人职业生涯规划 确保个人在组织中 的进步，其表现和 潜力符合组织需要 人才梯队计划 确保组织中有合 格的经理以满足 组织的近期发展 及长远规划 职业生涯规划中的术语 CAREER职业生涯： 人一生中从事的工作 CAREER PATH职业生涯路径： 职业的连续性 CAREER GOALS职业目标： 未来要达到的职位；是路径中的里程碑 CAREER PLANNING职业生涯计划 一步一步达到目标的程序 CAREER DEVELOPMENT 职业发展 通过个人努力向上进取达到职业计划的高峰 职业生涯规划是谁的责任？ 员工个人？ 员工的顶头上司？ 公司人力资源部？ 公司？ 个人：我的人生我做主 个人对自己的职业生涯负责 评估你的兴趣，技能和价值 自己积极查找有关职业信息及资源 建立个人目标及发展计划 妥善利用发展机会 和经理谈论你的职业发展 小步为赢，成功逐梦；跟踪现实的职业发展计划 直线经理：扶上马，送一程 厘清理念，端正心态 支持员工的职业发展计划 提供及时的绩效考核 在本部门提供发展机会辅导 参与职业生涯发展规划讨论 HR 人力资源部门：幕后英雄 在公司层面和管理层宣导职业生涯规划的必要性和重要性 提供具体测评工具帮助员工 提供培训和发展机会 为员工提供公司内部职业发展信息和机会 公司：用我给你的翅膀飞 沟通交流公司的使命，政策和操作规程 提供培训和发展机会 提供职业发展信息和机会 提供多种职业选择 简单介绍3种职业发展路径 管理类 营销类 技术类 具体操作篇包括如下内容 职业生涯规划的设计流程 影响员工职业选择的因素 确认员工的职业发展阶段 确定员工的职业倾向 确定员工的技能 确定员工的职业锚 如何判断员工的职业锚 　 一个美国人去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心租了一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍，绝不放弃。几天下来，这个美国人大有收获。重赏了种地“业务员”。 过了3年，这个美国人又想去加拿大打猎，于是又来到这家狩猎中心。他向狩猎中心的主人说，我还要租那只叫“业务员”的猎犬，其他的谁也不要。但是狩猎中心的主人说：对不起，您已经租不到他了！因为他已经--- ？？？？ 　 影响职业选择的因素 员工的职业发展阶段 员工的职业倾向 员工的技能 员工的职业锚 员工的职业发展阶段 探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚） 确认员工的职业倾向（霍兰德职业倾向测试） 补充资料：为确定自己的职业锚，写下你对以下几个问题的答案：  1、 你在高中时期主要对哪些领域比较感兴趣（如果有的话）？为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领域的感受是怎样的？ 2、 你在大学时期主要对哪些领域感兴趣？为什么会对这些领域感兴趣？你对这些领域的感受是怎样的？ 3、 你毕业之后所从事的第一种工作是什么（如果相关的话，服役也算在其中）？你期望从这种工作中得到些什么？ 4、 当你开始自己的职业生涯时，你的抱负或长期目标是什么？这种抱负或长期目标是否曾经出现过变化？如果有，那么是在什么时候？为什么会变化？ 继续 5、 你第一次换工作或换公司的情况是怎样的？你指望下一个工作能给你带来什么？ 6、 你后来换工作、换公司或换职业的情况是怎样的？你怎么会做出变动决定？你所追求的是什么？（请根据你每一次更换工作、公司或职业的情况来回答这几个问题。） 7、 当你回首自己的职业经历时，你觉得最令自己感到愉快的是哪些时候？你认为这些时候的什么东西最能令你感到愉快? 8、 当你回首自己的职业经历时，你觉得最让自己感到不愉快的是哪些时候？你认为这些时候的什么东西最能令你感到不愉快? 9、 你是否曾经拒绝过从事某种工作的机会或晋升机会？为什么? 员工的技能 指成功地做某种职业所必需的技能 能力倾向测验 员工的职业锚(career anchor) 概念提