二次早会的流程与运作要领--主任晋升培训.ppt

课程大纲 二次早会的意义与功能 二次早会的评价 二次早会的流程与运作要领 （一）二次早会与早会的区别 1、服务的对象 2、宣达的内容 3、解决的问题 4、达到的目的 （二）二次早会的意义 1、单位经营的基础 2、活动管理成效的关键 3、满足组员的深层次要求 4、主管成长的需要 5、人才培养的需要 （三）二次早会的功能 1、贯彻早会的经营理念 2、落实活动管理 3、解答疑难问题 4、交流经验、培养人才 5、养成良好的工作习惯 二、二次早会的评价 （一）高效率。 （二）紧扣主题。 （三）针对性强。 （四）内容具体。 （五）全员参与。 二次早会的流程 敬业时间 1、新人和来宾欢迎 ?2、进行考勤通报 ?3、组员报告昨日活动情况 ?4、主管抽查组员的工作日志 心得分享 心得分享流程 客户来源 你是如何跟他说的 他提出何问题 你是如何解决的 给大家的建议 挖掘、引导每位成员的潜力 心得分享 1、展业技巧分享与交流 2、案例分享 3、商品研讨 4、读书会 问题解答 理赔核保问题解答 同业商品分析与对策 商品设计与销售对策 宣导追踪 1、组员今日拜访计划与协助需求报告 2、新人和来宾欢迎 3、业绩分析 4、晋升、考核提醒 5、奖励办法提醒 6、单位活动提醒 7、拜访活动安排 8、工作日志状况反馈 9、宣布会后辅导人员名单 欢呼激励 激发斗志 追踪目标 个别辅导 督促组员出门拜访 表报汇集 相关数据统计 活动管理工具收齐 二次早会召开应避免事项 1、游玩形式 2、主管一言堂 3、气氛沉重 4、不见激情、热情 5、没有流程，随意性 6、偏离公司经营方向 7、没有要求，太过随便 8、负面声音太大 9、特殊事情，处理不当 * * 主任晋升培训系列 二次早会的流程与运作要领 业务培训部 一、二次早会的意义与功能 绩优人员 5分钟 心得分享 二 全组成员 各1分钟 敬业时间 一 全组成员 5分钟 问题解答 三 业务主任 5分钟 宣导追踪 四 业务主任 表报汇集 七 业务主任 个别辅导 六 全组成员 1分钟 欢呼结束 五 负责人 时间 项目 程序 * * * * *