深圳皇岗商务中心招商新执行方案——写字楼、商业.pptVIP

皇岗商务中心招商执行方案 ——写字楼、商业;一、市场分析（宏观、区域） 二、项目定位（写字楼、商业） 三、项目招商策略 四、项目租金建议 五、项目招商实施 ;一、市场分析（宏观、区域）;宏观市场;1;2009年5月14日，《深圳综合配套改革试验总体方案》获国务院批复，明确了深港共建 全球性的五大中心 金融中心 物流中心 贸易中心 创新中心 国际文化创意产业中心;CBD中心将立足珠三角，发展具有高度战略价值的高端服务业和总部经济基地，与香港合作发展成为区域的生产性服务业中心，深圳城市转型的突破点和新的增长点。;现代服务业;区域市场;1.1; 甲级写字楼供应面积增加、空置率上涨 ; 中心区写字楼未来趋势：未来压力巨大；;单一产权甲级写字楼租赁市场表现：出租率、出租价格双高;租赁客户以本土私企为主，行业以金融行业为主; 中心区商业：模式过于单一，业态不平衡。金融超市类、餐饮等为主要业态;对项目招商的风险点;二、项目定位;写字楼部分;客户定位;业态定位 根据中心区市场调研，结合公司领导指示，着眼于项目的整体招商运营，并考虑到涉及项目招商的设计、工程、设备等技术因素，建议项目写字楼部分的业态组合如下：;层数; 低区写字楼（6-13F，8个整层）————原则上以半层（约1000平方米）起租。前期可推出6、7F作为测试市场，允许400-600平方米的面积区间。; 中低区写字楼（15-27F， 11.5个整层），————原则上以1层（约2000平方米）起租。若个别企业最大限度不足整层，允许1500+500的形式出现。;38层标准层;高区写字楼（55、56F）————以2层整体出租（约3680平方米），面向国际高端企业。;商业部分;客户定位 定位为世界500强企业总部及国内实力物流、金融、贸易、房地产开发企业、高新技术产业企业CEO、管理层、普通员工的商务配套。满足商务洽谈、宴会、团体、日常配套等要求。;业态定位 商业业态定位：与卓越世纪中心商业共同规划，业态互补。兼顾考虑本项目内部交通组织、人流动线，裙楼业态与塔楼业态的组合的互补性，以及商业后期经营管理，将商业业态确定如下：; 商业业态定位：;首选银行。次选中介地铺、万宁、屈臣氏便利店、中国联通营业厅、眼镜店;;;;商业范围;;三、项目招商策略; 项目招商策略要求; 市场形象策略; 招商模式策略; 招商节奏策略; 写字楼、商业招商策略; 招商推广策略;四、项目租金建议;项目基础形象及未来预期;附件1：片区写字楼租金调研;项目指标;分项;分项; 业态特征;商业租金水平及租赁条件建议;附件2：片区商业租金调研;商业租金明细表;五、项目招商实施; 1、商业部相应人员架构、人员配备到位； 2、物业管理公司及驻场经理的挑选； 3、提供与招商相关的设计、工程、设备 项目技术数据。 （工程部） 4、项目具备工程对接人员（工程部） ;一、媒体推广渠道： 1、报纸平面广告及软文（报眼+软文)，特报、商报为主、南都为辅 2、电台、网络、电梯（分众）广告 3、有选择，具有针对性地开展短信、定向直邮寄宣传资料；;2010年推广、代理费预算;4.1;THE END THANKS