自考本科教材课件——NO08集成化成熟度模型CMM.pptVIP

关键过程域示例 实现目标的关键实践 选定有可管理规模的、预定阶段的软件生存周期模型。如： 1)瀑布型; 2)增量型；3)渐进型；4)螺旋型；5)逆向工程型。 标识为控制软件项目所必需的软件工作产品。 注：其他关键过程域的简单描述，见P261-P282。可见： 每个关键过程域只与特定的成熟度等级直接相关； 每个关键过程域指明一组相关的活动，当全部完成时，就能实现对增强过程能力至关重要的目标。 仅当一个关键过程域的全部目标均已达到时，该关键过程域才能实现。 对于一个组织来说，仅当其所有项目均已达到一个关键过程域的目标时，才可以说，该组织己使以该关键过程域为特征的软件过程(软件能力)规范化了。 关键过程域示例 关键实践类 指出各主要负责人(或部门)对该关键过程域的实施和规范化应起的作用和应负的责任。 决定关键过程域的实施和规范化是否有效、可重复、能持久。 每个关键过程域包含四个关键实践类： 制定方针政策 确保必备条件 实施软件过程 检查实施情况 四个关键实践类之间的关系是： 实施软件过程这一关键实践类中的关键实践，描述了为建立过程能力，过程实施者必须作些什么； 其他关键实践类中的实践，作为一个整体使实施软件过程中的实践规范化。 关键过程域示例 制定方针政策 描述组织的高层管理者(决策者)应起的作用：一般说，应保证过程得以建立并持续有效。为此，应制定组织的方针或策略，规定高层管理者的支持或保障活动。 由组织的最高领导及其指定代理负责。 确保必备条件 描述项目负责人应起的作用：应保证解决实施软件过程所必需的先决条件。为此，应建立适当的资源和组织结构，组织必要的培训。 通常由项目负责人和计划、人事、等部门负责。 实施软件过程 描述软件开发的具体实施者应起的作用：一般说，应制定实施计划和规程，进行实践，跟踪实施，必要时采取纠正措施。 通常由软件项目人员和计划、质量等部门负责。 关键过程域示例 检查实施情况 描述管理者和软件质量保证部门应起的作用：一般说，应保证各项活动按照已建立的过程进行，还应确定过程实施的状态和有效性。为此，应组织适当的测量和分析、评审和审计。 由质量部门负责人、软件课题负责人和主管领导负责 关键过程域示例 关键实践 每个关键实践的描述由两部分组成： 说明关键过程域的基本方针、规程和活动——称为顶层关键实践 后一部分：通常是详细描述，可以包括例子——称为子实践 关键实践描述应该做“什么”，而不强制要求应该“如何”实现目标。 其它替代的实践也可能实现该关键过程域的目标。 要合理地解释关键实践，以便判断关键过程域的目标是否已被有效地实现。 关键过程域示例 关键实践——制定方针政策 指定项目软件负责人，负责协商约定并制订项目的软件开发计划。 项目遵循书面的、为软件项目制订计划用的方针。 该方针通常规定： 根据软件需求规格说明和所选定的软件生存周期模型制订项目软件开发计划。 在项目／软件项目／其他软件的负责人之间协商对此项目软件的约定。 与其它工程组(如，系统工程组、硬件工程组、系统测试组)协商介入事宜。 受影响的组(如：软件工程组、系统工程组、系统测试组)评审项目的进度、工作量、规模估计、成本估计和其它约定。 高层管理者评审所有对组织外部的个人和组所作的软件项目约定。 软件项目开发计划的管理和控制。 关键过程域示例 关键实践——确保必备条件 软件项目有文档化的、且经批准的工作说明(SOW)。 工作说明包含：工作的范围；技术目标和对象；用户、最终用户或其代表的标识；要求遵循的标准和规范；所赋予的职责;成本和进度的约束及目标；软件项目和其它组织(如，用户、分承制方、合作伙伴)间的关系;资源限制和目标；对开发和维护的其它约束和目标。 下列人员评审工作说明：项目负责人；项目软件负责人；其他软件负责人；影响的组。 管理和控制此工作说明。 赋予制订软件开发计划的职责。 项目软件负责人直接或通过委托代表协调软件项目开发计划； 以可追踪、可说明的方式把对软件工作产品和活动的职责赋予项目软件负责人; 软件工作产品 关键过程域示例 为软件项目开发计划的制订和实现提供必要的资源和足够的经费。 必要时，可以雇用对该软件项目的应用领域有专业知识的、有经验的人来制订软件开发计划； 使用合适的计划生成支持工具。例如：电子表格程序；计划生成软件。 介入软件开发计划的软件负责人、软件工程师和有关人员，均已受到软件估计和计划方面的培训。 关键过程域示例 关键实践——实施软件过程 软件工程组参与下述的项目建议和评审活动： 建议、说明的准备、讨论和提交； 对软件项目的约定有影响的那些变更的协商； 评审所建议的项目约定的内容。如：项目的技术目标和对象；系统和软件的技术解决办法；软件预算、进度和资源；软件标准和规程。 高层管理者按书面的