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浅谈如何留住新员工
前 言 目前来讲，如何留住员工是一个比较大的话题，也是比较难做的一个议题。我们怎样才能留住对公司有用的人才呢？值得我们每一位管理者去思考。 前 言 下面总结了三个方面的内容： 新员工的心理障碍因素 员工离职前兆行为 留住员工的方法 内容提要 一、人员流失现状 二、新员工的心理障碍因素 三、员工离职前兆行为 四、留住新员工的方法 一、人员流失现状 一、人员流失现状 二、新员工的心理障碍因素 周围陌生的面孔 对新工作的产量与质量要求是否能做到而感到不安 对新工作的意外事件而感到胆怯 对新工作感到力不从心 不熟悉公司的规章制度 对新工作环境的陌生 不知道新的上司是否好沟通 害怕新工作将来的困难很大 三、员工离职前兆行为 工作效率明显下降 对公司及部门的事情关注度降低 开始经常性请假、迟到 有意怠工 、旷工 私人电话明显增多 同事之间的沟通突然降低 经常向上司（老板）提出非分的要求 四、留住员工的方法及措施 经常与员工沟通，掌握员工的思想动向 管理人员态度和蔼可亲，教育员工的时候要有耐心 提供公平的工作环境 将复杂的工序简单化 激励员工，调动积极性 后勤保障尽量满足员工需求 新人介绍 经常表扬员工 谢谢！
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