YT集团对子公司薪酬总额控制模式设计精选.doc

绪论 研究背景 随着我国国有企业的改革进一步深化，大型国有集体型企业的管理成为国有企业进一步改革的一个问题。在国有企业通过上市等方式逐步完善国有集团公司的上层治理结构之后，对于集团公司来说，如何能够有效的对子公司或二级单位进行激励控制成为下一步改革的难题。集团对子公司或二级单位的激励控制机制中包括：人事控制、股权控制、财务控制和审计控制。由于大部分集团公司都采用了集中采购、集中销售、投资集中管理等财务控制手段，同时，集团公司也逐步将子公司或二级单位的人事权下放，这样对集团公司来说就形成了一个困境：如何能够将子公司或二级单位的薪酬控制在合理的范围之内?如果能够构建一个合理的薪酬总额预算控制机制，那么一方面集团可以全面的控制子公司的成本支出，另一方面也可以激励子公司的高层管理人员充分发挥人员的积极性，实现减员增效。 YT集团有限公司作为中国首批57家试点企业集团之一，是一家在国内外许多地方设有工厂、子公司和代表处，具有年产大马力轮式拖拉机5000-6000台，履带式拖拉机25000台，中小马力轮式拖拉机15-20万台，柴油发动机10万台，联合收割机4000台，压路机4000台，工业推土机2000台生产能力的，以机械制造为主的大型综合性企业集团。 20世纪90年代中国拖拉机研究与实验检测中心的成功并入，极大地提高了YT的产品研发实力。多年来，YT在新产品开发、投资、生产、营销