一季度“开门红”企划案修改版.doc

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一季度“开门红”企划案修改版

2008年开门红 搏 击 新 征 程 企 划 案 目录 前言 战斗时间 战斗成员 精神口号 战役指挥部 任务目标 推动方案 战报制度 作战部署 战斗安排 计划实施 中国人寿南岸支公司2008年一季度开门红“搏击新征程”企划方案 -----弘扬体坛奥运精神 展现南岸国寿雄风 前言 为全面贯彻市分公司2008年一季度“开门红”业务竟赛方案的布署,打好“万众创富”的第一战,实现我司期交业务的飞跃;并通过实施本次“开门红”战役,增强战斗力,提高收入,全面提升队伍素质,凝聚团队力量,确保2008年一季度任务目标全面达成,特拟定本企划案。 战斗时间:2008年1月1日---2008年3月29日 参与对象:营销伙伴 精神口号:万众创富齐竞发 人人丰收五千八 战役指挥部: 总 司 令:敬廷银 副总司令:马建生 寇渝 雷永忠 参 谋 长:聂冰吉力 向勇 成 员:谭伟、鞠丹、夏露、雷敏、杨均、钱浩、柴玉、任红、许启莲、徐远芳、陈小均、潘德富、骆斌 任务目标: (一)、个险部目标任务阶段分解:总计:期交500万 人力: 战役 行动 时间 目标 达成比例 重拳出击 第一阶段 2008.1.1—2008.1.7 200万 40% 乘胜追击 第二阶段 2008.1.8—2008.2.4 100万 20% 震撼出击 第三阶段 2008.2.5—2008.3.29 200万 40% (二)、团队目标分解 团队 期交保费 单位:万 人力目标 拓展部 160 20 金鹰部 120 15 春雷部 80 10 辉煌部 64 6 农网部 30(迎龙20万明月沱10万) 30(迎龙15人明月沱15人) 营销2部 30 90 营销3部 5 10 营销4部 30 90 七、奖励方案 一、个人目标奖励 奖励方案1(时间:2007.12.16-1.07) (1)、“金彩明天”销售第一人,“新简身险”销售第一人:凡销售相就新产品的第一人可获得:鲜花1束并+总经理合影留念(7寸)+神秘礼物1份 (2)、 “快乐圣诞节—篝火大派对”--(12.16-12.25)凡期交保费累计达3000元及以上的个人,可参加“快乐圣诞节—篝火大派对”活动,享受快乐与激情之夜,并可参加幸运抽奖活动,业绩可计入“开门第一爆—红包送不停”奖励方案。 (3)、“08旺运大礼包”--(12.26-12.31)凡期交保费累计达5000元的个人,可获得“08旺运大礼包”1份,(以此类推)仅限100个,送完为止,业绩可计入“开门第一爆—红包送不停”奖励方案。 (4)、“开门第一爆—红包送不停”---(1.1-1.7)凡期交保费累计达5000元以上的个人可按以下标准发放新年大红包:(前四项按最高项计奖,第五项以此类推。 5000元—奖价值88元红包1个 10000元—奖价值188元红包1个 15800元—奖价值288元红包1个 20008元—奖价值480元红包1个(以此奖励) (5)、“搏击新征程”特别行动队:凡认购目标达到以下标准,并经审查合格人员,可加入“搏击新征程”特别行动队,可享有以下特别奖励: 1、认购目标达30万:一切投保资料均免费,客户联谊会免费参与,公司承办个人精品客户联谊会(30人以上,公司出会场、水果),享有保险办理绿色通道,进单优先,5万以上保费专车接送,并由敬总亲自辅导,1月31日前期交保费达10万,总经理亲临登门拜年,如愿达到30万元可获得:周大福纯足金司徽1枚(4克左右)+高级职业套装1套。 2、认购目标达20万:一切投保资料均免费,客户联谊会免费参与,公司承办个人精品客户联谊会(30人以上,公司出会场、水果),享有保险办理绿色通道,进单优先,5万以上保费专车接送,并由雷总亲自辅导,如愿达到20万元可获得:纯银司徽1枚+高级职业套装1套。 以上奖励只争对于认购目标人员,未认购达成目标者不计发该档奖励。认购人员达标后计奖标准以认购目标档计发,不越档且不累计。 团队目标奖励 (1)“鸿运连连” 团队奖:(1.1-3.25),各团队分阶段达成目标任务,可获得以下奖励: 第一阶段:达成团队目标进度的40%可获得保费0.5%的现金奖励 第二阶段:达成团队目标进度的60%可获得保费0.4%的现金奖励 第三阶段:达成团队目标

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