前期阶段工程管理流程.docVIP

4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责监理实施细则的审批和监理规划的审核；4.2.5负责施工组织设计的审核；4.2.6参与图纸会审和设计技术交底；4.2.7负责施工单位现场准备的检查；4.2.8负责开工报告的审批。 4.3项目发展部4.3.1负责前期水电报建，联系水电施工队伍；4.3.2负责施工许可证办理。4.4设计部4.4.1负责提供图纸；4.4.2组织图纸会审和设计技术交底。4.5企管部4.5.1负责项目部人员的配置工作。4.6工程总监4.6.1负责监理规划和施工组织设计的审批。4.7总经理4.7.1负责项目部成立的审批。 5工作程序5.1?? 新项目组织（项目部）成立5.1.1?公司任命新的项目部经理。5.1.2?公司企管部负责项目开发必须的人员和专业工程师组建新项目管理团队（项目部）的配置，报总经理审批；5.1.3?工程部根据《项目开发总控计划（一级计划）》节点安排，编制《项目施工计划（二级计划）》，报工程总监审核，总经理审批；5.1.4?进场前，项目部编制《现场总平面图》，确定场地各功能区的划分布置；5.2?? 前期施工管理5.2.1?项目发展部负责前期水电报建，联系水电施工队伍，并移交给设计部；5.2.2?设计部与前期水电设计施工单位签定合同，并将前期水电施工合同移交项目部进行现场管理；5.2.3?项目部选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位，对于较大的工程，需工程部通过招投标的方式确定；5.2.4?项目部负责现场三通一平、临舍土方建设的管理；5.2.5?项目部组织验收，工程部参与验收；5.2.6?三通一平完毕后，对现场地形标高进行测量，并请测绘部门进行验线。5.3?? 开工前其它部门配合工作5.3.1?设计部提供施工图给相关部门；5.3.2?工程部负责总承包商和监理单位的选择确定；5.3.3?项目发展部办理施工许可证5.3.4?工程部负责相关材料设备的采购、准备；5.4?? 项目开工现场准备5.4.1?项目部负责组织监理单位和总承包商进场；5.4.2?项目部场地移交并办理移交手续；5.4.3?项目部负责向监理单位和总承包商进行现场情况和管理规范交底，参照《工程安全文明管理作业指引》；5.4.4?总承包商负责现场准备，项目部、监理单位负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。5.5?? 项目开工技术准备5.5.1?施工单位编制《施工组织设计》，提交监理单位、项目部（专业工程师审核后，还需要项目现场成本管理员的审核）、工程部审核、工程总监审批；5.5.2?监理单位编制《监理规划》和《监理实施细则》，项目部审核《监理规划》，审批《监理实施细则》；工程部审核《监理规划》后，提交工程总监审批；5.5.3?设计部组织项目部、工程部、设计单位、监理单位、总承包商进行图纸会审和交底会议。5.5.4?? 监理单位对总承包商的审查：5.5.4.1?审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施；5.5.4.2?审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；5.5.4.3?审查总承包商提供的专业分包商的资格； 5.6?项目开工5.6.1?总承包商在开工前向监理单位提交工程开工报审表，监理单位审查同意后报项目部批准，批准后方可开工。5.6.2?监理单位在批准工程开工时，必须落实如下条件是否具备：5.6.2.1?施工图已会审；5.6.2.2?施工组织设计已审批；5.6.2.3?施工现场准备情况具备开工条件；5.6.2.4?施工单位的各项准备工作已就绪；5.6.2.5?监理规划和基础部分监理细则已审核。