参照·薪酬的管理制度.doc

某有限责任公司薪酬管理制度 第一章 薪酬管理基本原则 第一条 薪酬管理遵循以下原则：集中统一管理原则；收入与效益挂钩原则；薪酬管理市场化原则；薪酬结余原则。 第二条 实行集中统一管理原则，公司集中管理人员编制和计划，建立统一的薪酬政策、薪酬制度，实行有效的考核监督机制。 第三条 坚持收入与效益挂钩原则，有效建立收入随效益提高而提高的自我增长机制，是薪酬分配管理工作的根本原则和主导方向。 第四条 坚持薪酬管理市场化原则，制定激励有力、约束有效的薪酬体系，从而保证公司的薪酬制度“对内具有公平性，对外具有竞争性”。 第五条 公司建立、健全薪酬储备基金制度，完善薪酬分配的自我调节机制，以丰补欠，并保证员工收入的有计划增长。 第二章 薪酬管理体制 第六条 公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。第一级分配是公司对各单位进行的额度分配；第二级分配是由各单位对其所属员工进行的明细分配。 第七条 人力资源总部是公司的人力成本中心，是公司组织实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定薪资分配制度。根据公司年度利润计划编制薪酬总额年度预算，并据此制定、实施公司薪酬分配方案，对各单位薪酬分配进行指导、审定。负责对各单位关于公司薪酬政策、薪酬制度的执行情况进行考核和监督。组织、指导各单位员工收入的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据。 第八条 营业部应有具体履行薪酬管理职能的部门。该部门在营业部范围内负责贯彻、落实公司薪酬政策、薪酬制度，并具体负责本单位员工薪酬的日常管理工作。 第三章 薪酬决定基本依据 第九条 以岗位和考核为尺度，将工作岗位的静态评价和员工在岗位上工作的动态评价结合起来的综合考评结果，是决定员工薪酬的基本依据。 第十条 员工的薪酬主要由其所在的岗位决定，不同岗位、因岗位间的工作难易程度、劳动强度和工作责任不同，薪酬标准不同；同一岗位，因员工工作能力、工作表现不同，所作的贡献不同，薪酬标准也不同。 第十一条 对员工工作的能力考核、态度考核和绩效考核结果是决定员工薪酬升降的重要依据。对于经考核证实工作能力强、工作态度认真、工作业绩突出的员工，薪酬相应晋升级别、档次，反之降级、降档。 第十二条 地区差异是核定员工薪酬应考虑的因素之一。各分支机构分布在全国不同地区，各地区经济发达程度不同，劳动力价格客观上存在着地区差异。 第十三条 薪酬分配，坚持按劳分配原则，体现效率优先，兼顾公平。既要适度拉开分配差距，反对平均主义，充分发挥薪酬分配的激励作用，又要在保障员工维持生活需要的基础上，避免分配上的过分悬殊。 第四章 薪酬结构 第十四条 公司实行岗位薪级薪酬为主体的结构薪酬制度。薪酬由岗位薪酬、绩效薪酬和基本薪酬及奖金四个部分组成。公司将根据实际情况，逐步提高绩效薪酬比例，以强化绩效薪酬激励作用。 第十五条 基能维持员工一定基本生活水平。岗位薪体现工作岗位、专业技能，是员工收入中与单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分是直接体现员工工作业绩和工作表现的奖励性旨在运用比较灵活的分配手段，以增强分配的竞争激励作用。 1