培训中心工作开展计划安排和步骤.docVIP

培训中心工作开展计划安排 企业开展培训工作的目的与作用 公司以人为本，加强人力资源的培训与开发管理，越来越受到众多企业的重视。因为，培训工作能使新员工很快了解并适应公司的工作需要，能提高工作绩效，使全体员工达成共识，保证员工与公司发展保持同步，从而最终实现公司的经营战略与目标。培训工作的作用主要有： 通过培训使公司员工得到工作知识、技能的全面发展，使员工感到公司对其的关心与培养照顾，从而增强员工对公司的归属感。 培训能提高工作效率，降低成本，减少各类人身、设备事故的发生，把工作做的更好。 通过培训能发现人才，更好发挥员工的工作积极性，实现人尽其用。 培训能提高公司的市场竞争力。 现阶段公司培训工作存在的问题与困难 公司以前在培训工作方面，做了不少工作，但目前仍存在不少问题与困难。 对培训工作认识不够，培训意识不强，培训工作一直处于被动状态。 培训机构与制度不健全。 对培训投入的人力、物力、财力不足，培训讲师与培训资料匮乏。 培训人员组织困难，培训方式单一，培训工作系统性、连续性不强，培训效果不显著。 培训中心工作开展安排与步骤 培训中心从公司的实际管理、人员状况出发，结合培训工作存在的问题与困难，计划从发下几个方面开展工作： 从高层管理人员做起，树立培训意识，变被动培训为主动培训。 培训工作不仅仅是培训部门的责任，而是各层管理人员工作中的一部分，各层管理人员有培训自己所辖