外包理论及微笑曲线、水库式经营保险原理、马斯洛需求.docVIP

1世纪是个精细化分工的时代，即自己做最擅长的事，找专业的人做专业的事，这就有了外包的概念。外包理念的出现，打破了上下游一体化的经营模式，让企业更加专注于发挥自己的核心竞争力，寻找价值链中自己最擅长的领域去深耕细作，即寻找微笑曲线中自己的合理定位。另外，外包还可以转嫁企业经营风险，尤其是流程再造（BPR）的风险。比如微软和苹果这样的大公司，他们主要把控微笑曲线的两端（价值最高的部分），而把利润最低的加工组装工作都外包出去。这样不但降低了本企业的经营成本，更重要的是避免了因为技术革新而带来的巨大损失——生产流程改变而需要更新生产线和相关设备、厂房及工人的所带来的巨大损失。 附加价值 找专业的人做专业的事，是当今世界公认的明智选择，即看病要找大夫，打官司要找律师。在风险管理方面，买保险当然是最佳的选择，买保险就是外包风险管理。在投资方面，“保险业在西方国家是很多大项目的投资者，从某种意义上来讲，他们是最大的机构投资者”（龙永图语）。所以，选择中长期的投资工具，保险也应该是比较匹配的选择。买理财型保险，就是外包长期投资。 有人把理财型保险比喻为金融概念房或者现金企业，就是符合外包理论和微笑曲线。传统的生意模式就是投入资金，购买设备和原材料，加工产品，销售产品，然后获取利润，即更多的资金。虽然利润独享，但也要风险自担。如果遭遇危机，恐怕血本无归。买保险就是投入资金，目的也是换取更多的资金。但是把钱交给保险公司打理，至于它怎么运用资金我不管，只要按照合同给付保险金就可以了。这就等于把中间的生产过程外包给保险公司，客户只需要负责投入和回收现金即可。客户的任务是全力以赴做好自己的事情（把握微笑曲线的一端），发挥自己的特长，赚取自己最会赚的钱（医生治好病人，律师打好官司，老师教好学生），而把赚来的钱交给保险公司这个机构投资者（等于代工），发挥它的特长，赚取更多的利润。 ? 附件：外包和微笑曲线的相关概念，来自百度百科。 外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。?外包是一个战略管理模型,所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。 ? 微笑曲线（Smiling Curve）理论是台湾著名企业 家施振荣先生在1992年为了“再造宏基”提出的，以作为宏基的策略方向。经历了十年多，施振荣先生将“微笑曲线”加以修正推出了所谓施氏“产业微笑曲线”以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。 微笑曲线中间是制造；左边是研发，属于全球性的竞争；右边是营销，主要是当地性的竞争。当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展，也就是在左边加强研发创造智慧财产权，在右边加强客户导向的营销与服务。 微笑曲线有两个要点,?第一个是可以找出附加价值在哪里,?第二个是关于竞争的型态。 ? 　　外包从本质上说可以用一个英文单词－Arrangement－来界定（有的时候也可以用outsourcing），即它表明的是对当前业务流程的一种“安排”或另外的一种“诠释”，其目的是希望通过引入外部（有时这种外部的力量是通过内部力量起作用）来进行一种更加有效率的资源配置！ ? 外包将您解放出来以更专注于核心业务。外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量。最近外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%。?公司需要获得其内部所不具备的国际水准的知识与技术。外包解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。 一方面，有效的外包行为增强了企业的竞争力 企业在管理系统实施过程中，把那些非核心的部门或业务外包给相应的专业公司，这样能大量节省成本，有利于高效管理。 举例来说，一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加： 1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验； 2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。 另一方面，企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战 市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生