如何做1个合格的下属.docVIP

《如何做一个合格的下属？》有感 扪心自问，自己是否是一个合格的下属？很惭愧，不是。是否能努力做到呢？在这里从另一个话题，即“结果意识——你完成目标了吗”谈一下自我感想： 一般来说，企业老板都很了解什么是结果导向，这主要是因为老板每到月底都要发工资。员工都向老板要结果，这个结果就是工资。公司请了一帮人干活，到了月底，不管经营好坏，工资都要按时发，这就是结果导向。反过来，员工也应该具有结果导向意识，你领工资的时候，老板问你：“我凭什么给你发工资？”这个“什么”就是你应该给老板看的结果，或者说，你应该给老板一个令他信服的给你发工资的理由。 对于员工和下属来说，结果导向强调的就是“结果”二字，它有以下含义： ■以达成目标为原则，不因为困难而放弃努力。 ■以获得结果为最终标准，没有任何理由和借口。 ■在目标面前没有“苦劳”与“疲劳”之说，只有完成或者没有完成。 ■在具体的目标和结果面前，没有感情和面子可言，只有成功或者失败。 ■事情没有做成，那就“走人”，因为结果面前没有同情可言。公司没有订单，谁同情老板？先说结果再讲人情，不问结果就是对不负责任的迁就。 ■在过程面前，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前，却只有一个简单的要求：销量完成了吗？事情做完了吗？订单拿下来了吗？ ■在结果导向面前，放弃就意味着投降和失败。公司的事情没有搞定，你也就没有业绩可