对公司技术中心建设思考.doc

对技术中心建设的思考近代以来，科学技术飞速发展，已经成为推动经济发展的“第一生产力”。经济竞争逐渐向技术竞争、人才竞争的方向发展，技术能力已经成为企业实力的象征。在这种环境和条件下，就需要我们对技术中心的建设进行更深入的思考。????一、对技术中心地位的思考????企业的最终目的是把自身塑造成具有竞争力的市场主体，要具有自己鲜明特色的主营业务，具有自主知识产权的核心技术，具有引导市场需求的主导产品，这样才能经受住市场的考验，企业才有发展潜力。因此，技术力量的强弱是企业能否持续发展的关键因素之一，从这个意义上说，技术中心的建设直接关系到企业未来发展的前景。????首先应该明确的是企业技术中心的定位，技术中心的职能主要是为企业的生存与发展提供技术支持。技术支持有两层含义：一是对原有产品生产工艺的完善，二是新产品的开发与研制。它的作用具体体现在三个方面：首先是对市场需求未来变化趋势的准确把握，以免技术发展与创新的方向出现错误；其次是对市场竞争中创新节奏的准确把握，确保技术发展方向的领先地位，以免降低了技术支持的经济价值；再次是注重对产品和技术的渐进式改进，以保证产品对顾客需求的最适应状态，并不断提高生产效率、降低生产成本。????因此，企业技术支持不仅要适应市场行情的需要，还要进一步延伸以满足各类不同需求和需求不断变化的消费者需要，真正以消费者为导向进行产品的完善与创新，才能适销对路，实现长时间的适销、热销。技术支持达到了这个境界，才算是适应了市场竞争的高层次经营。二、建设技术中心的意义????1、产品的完善与开发是企业生存和发展的关键。众所周知，我们当前所处的时代，是科学技术飞速发展的时代，大量的新技术、新材料、新工艺、新品种不断涌现。企业只有不断完善产品工艺、降低生产成本、开发新产品，才能在竞争激烈的市场上占有一席之地。?2、技术支持能促进企业的技术创新活动，同时它又是企业提高技术水平和经济效益的重要途径。一个企业要研究开发新产品，就必须采用当今最新科学技术成果，否则，生产出来的产品就不成其为新产品。对一个企业来说，最新技术成果的获得一般有三个途径：一是通过本企业独立进行的基础科学和应用科学的研究活动获得；二是通过联合技术开发，即通过本企业独立进行的技术研究和技术引进相结和的方式获得；三是通过单纯的技术引进获得。很显然，前两种情况属于企业的技术创新活动。因此可以说，企业采用这两种方式研究开发新产品的过程，其实就是企业不断进行技术创新的过程，同时也是企业技术人员和生产工人不断提高自身技术素质、企业管理人员不断提高自身的科技管理水平的过程。这个过程的结果，必然会推动整个企业的技术水平不断向前发展，不断跃上新的台阶。3、技术支持是保证企业市场营销成功的有力武器。一个企业的市场营销策略主要包括产品策略、价格策略、销售促进策略、销售渠道策略及四者之间的相互组合策略，而产品策略是这些策略中最基本的策略，因为一个企业如果没有市场需要的产品，其他一切策略都将失去意义。而在产品策略中，技术支持又是其核心内容之一。?三、技术支持战略????技术支持战略即技术中心建设的指导思想，是指组织的管理者对本组织未来技术支持的总体方向和总体目标的选择与确定，以及为实现这些总体方向和总体目标而制定的长期开发计划的大致安排，具有全局性、长期性、层次性的特点。????技术支持战略的意义在于：一是能限制企业的盲目转向，从而降低企业的生存风险和发展风险；二是能够指导技术支持的全过程；三是能够促进企业新产品设想的收集、评价及营销。这就要求技术中心应从战略考虑，在消化吸收最新科技成果的基础上努力进行技术创新，特别注重走“产、学、研”结合的发展战略，同时应广泛吸引高等院校和科研院所的相关科研成果，以适合的合作方式联合开发，实现成果的转化。同时，积极引进成熟的高新技术，促进产业升级和结构优化。一批专家、学者，以优越的工作条件和工作环境，他们发挥聪明才智。???2、技术支持战略的内容：1）技术战略目标；对于一个现代企业来说，拥有自身发展的近期目标和长远规划都是必不可少的，对于技术支持工作来说也是如此。不论是技术完善还是新产品开发，都是技术支持战略的重要内容。缺乏战略指导就会给技术支持工作造成盲目性、滞后性等缺陷，会造成人员、资金、时间等方面的巨大浪费。因此，企业在进行技术支持之前，就必须充分重视并制定其技术支持的技术战略目标，以便为技术支持创造一个有力的技术条件。2）资金战略目标；企业的技术支持可以视为企业的投资活动，因而需要有足够数量的资金投入，否则，企业的技术支持计划就有可能因为资金短缺而中途夭折。要合理安排资金投入中固定资产与流动资金之间的比例关系，合理安排流动资金中各个组成部分之间的不利关系，同时还要考虑流动资金的周转速度和周转时间以及固定资产的折旧