某铁矿“师带徒”培训活动管理办法.docVIP

某铁矿“师带徒”培训活动管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步规范和深化师带徒活动，充分发挥某铁矿技能人才的“传、帮、带”引领作用，为职工求知学技、提高素质搭建平台，打造一支具有良好职业道德和技术素养的职工队伍，结合某铁矿实际，特制定本办法。 第二条 “师带徒”培训工作原则： 1.坚持分层次类别培训原则； 2.坚持工种对口原则； 3.坚持培养与考核评价相结合原则。 第三条 适用范围 本办法适用于某铁矿操作维护类岗位职工“师带徒”培训活动。 第二章 师徒选拔资格条件 第四条 师傅选拔条件（同时具备）： 1.具有五年以上本工种工作经验，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高，并得到本单位职工及相应岗位职工的公认。 2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。 3.具有良好的职业道德和较强的工作责任心，作风正派，在职工中有较高的威信，具备带徒能力。 4.一般应具备中级工及以上职业技能等级。 第五条 有下列情形之一的职工不能担任师傅 1.在3个年度内有违章作业或违章指挥记录的； 2.工作中常伴有不良习惯，经提出仍未改正的。 各车间部门应对师傅资质进行严格把关，人力资源科将会同安全管理科进行审核。 第六条 徒弟要求及范围 1.身体健康、学习意愿强，高技术含量工种年龄在35周岁以下； 2.新入职或操作新设备、新工艺的员工； 3.转岗人员或在岗人员（技能水平达不到岗位要求的）。 第三章 “师带徒”培训层次类别与目标 第七条 师徒关系层次类别 根据岗位工作性质、工种技术含量、操作难易程度等将师徒关系分为三个层次类别： 1.第一层次类别。主要指值守性岗位工种。如变电站值班员、司泵工、主提升机操作工等。 2.第二层次类别。主要指冶金矿山行业主体工种。如凿岩爆破工、铲运机驾驶员、掘进工、支护工、台车司机、电机车司机、磨矿机工等。 3.第三层次类别。主要指高技术含量工种。如维修电工、机修钳工等。 第八条 培训目标 1.第一层次类别。熟悉本岗位基本知识和技能，能独立完成日常操作。 2.第二层次类别。掌握本工种基础理论知识的同时，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。 3.第三层次类别。系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。 第四章 职责与义务 第九条 师傅职责 1. 承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的季度培训计划、目标和效果检验方式,监督检查徒弟对计划的执行情况； 2.负责徒弟的安全生产、遵章守纪的教育和监督工作； 3.积极主动传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德和正确的安全生产经验传给徒弟； 4.注重理论联系实际，在保证安全的前提下，主动为徒弟提供实践锻炼的机会； 5.每季度结合培训计划落实情况及存在问题撰写培训总结； 6.定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。 第十条 徒弟职责 1.有计划、有步骤，圆满完成培训计划内容，并每月进行培训心得梳理，撰写培训总结； 2.尊敬师傅，虚心请教，接受指导，勤问、勤记、勤练，尽快掌握基础理论知识和实际操作技能； 3.在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，继承和发扬某铁矿“爱岗敬业、诚信文明”的企业道德观； 4.服从管理、听从指挥，主动配合师傅的培训工作，并接受考核。 第十一条 车间部门职责 1.车间部门应指定一位中层管理人员，作为“师带徒”培训活动的主管领导，负责“师带徒”培训活动的组织、沟通与协调； 2.车间部门负责师傅、徒弟的结对推荐以及师徒日常管理、考核等工作； 3.车间部门在师徒关系确定后应确保师徒同班、同岗工作，避免师徒分家； 4.车间部门可根据本单位实际，并结合本管理办法可另行制定补充规定。 第十二条 人力资源科职责 1.人力资源科会同有关职能科室对师徒培训计划落实情况进行指导、监督、检查，督促师带徒培训计划的落实； 2.负责监督检查师徒考核工作。 第五章 师徒关系的确立 第十三条 师带徒活动中，各车间部门应根据岗位性质和师傅及徒弟的个性特点，按照前款规定的师徒条件，合理进行师徒结对组合，原则上实行一带一，确因工作需要的每名师傅最多可带两名徒弟。车间部门确定好师徒组合后，需向人力资源科上报某铁矿《“师带徒”申请表》（附件1），人力资源科将会同有关职能科室进行审核。 第十四条 审核通过后，确定师徒关系。师徒双方应签订《师徒协议书》（附件2），明确培养目标、协议期限、约定双方责任义务等。 第十五条 师徒协议期限 1.第一层次类别。师徒协议期限一般为2个月，特殊