- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
手机通话记录和语音通话记录如何查看
手机通话记录与语音通话记录如何查看?
手机通话记录与语音通话记录如何查看?有时候我们查询相关信息的时候?,都会去查通话记录,今天我就来说一下查询通话记录的方法。在此强烈推荐,恢复的微信聊天记录和QQ聊天记录就是找他的找回密码,他的qq:2540400410。需要可以找他。信誉很好,非常专业。
一位中层经理人,让我们叫她劳拉,她在一家很大的金融公司工作。有一天劳拉接到老板汉克起草的一份两页长的计划书。她认为这个计划很有可能增加成本、或者会引起客户和员工不满,总之不切实际,而且无法实施。当然,既然已经在公司内部混到中层,劳拉还是有一些商场经验的,她明白这是一份来自老板的计划书,因此她必须谨慎对待。 根据经验,劳拉意识到在和老板碰撞以前需要进行冷处理。她过了一天之后才采取行动(但实际上她已经选择了错误之路)。第二天早上,劳拉来到老板的办公室,告诉他这个计划书不切实际,无法执行。不可能,你尽管按此去做吧。老板回答道。我认为应该重新考虑。劳拉坚持自己的意见。而老板的回答是不行,没有任何商量余地。劳拉事后反省自己,她的举动在一开始就让老板有了防备之心。实际上,她让老板感觉到自己似乎不够资格管理这一切。她明白自己应该选择另外一种方式。 这次,她在仔细看完报告之后,立刻就走进老板办公室,询问老板能否为此项计划书召开一次会议,以便让她自己和同事都能更好地理解这个计划的目的和执行。老板很乐意,马上确认开会时间。劳拉带着笔记本来到会议室,她首先请老板讲述公司需要达到的目标,然后在现场提出了很多问题,请老板帮助自己澄清对此计划的理解;在确信自己完全理解老板的意图之后,劳拉在会上用自己的话重新勾勒了公司所要实现的目标(这样有助于让老板理解劳拉已经完全理解自己的目标)。 然后劳拉提出希望补充一些新建议,并愿意加班在规定时间内交给大家讨论。老板同意了。这样,他们的故事就换了一个结尾,老板最后采用了劳拉的计划书,并让公司贯彻实施。
总结:抓住时机,分析形式,智慧取得叫板胜利 以下一些建议就是我们从劳拉的故事中总结出来的,如果你们能够从中吸取自己所需,就会帮助你赢取和老板叫板时的胜利。 1、不要直接说出你不同意老板的意见 包括不要使用但是一词(很多人以为这个词会比较婉转表达自己的不同意见),因为这个词带来的否定意思已经众所周知。你可以使用我建议这个词来代替,在此类交谈中,这是一个很有魔力的词,因为没有老板会对一项建议头发倒竖.. 2、不要让你的判断锋芒毕露 不要立刻就递上一份新的建议书。最好的方法是要求开一个短小的会议讨论老板的目标。 3、要在会议上请老板阐述目标,并确信自己完全理解。 然后提出一系列更深刻的问题,并告诉老板自己愿意就此进行思考,愿意在规定时间内完成一些补充。 4、要将自己的建议和老板最关心的目标紧密契合 在新的建议书中,可以沿着老板某些脚印和路线图前进和创新。记住,你的目的只是要提出自己的想法,并让它得以实施,而不是去证明老板是错误的。 5、要在为新建议书而举行的讨论会上为老板提供发挥才能的空间 要等到老板请自己阐述新建议时才谦虚地开口说话。但是一旦轮到你上场,就要以积极、充满热情的态度进行阐述。演讲要从老板最关心的目标入手,而不是你如何补充了一些新东西。发言要短小精悍,老板们通常没有很多耐心和时间。 贴心推荐:以下一些小提示会有助于加强你在业务场合的沟通能力 向上报告自己所完成的任务;尽量参加所有你被邀请参加的公司会议;和公司内部以及外部的客户保持良好互动关系;要求自己的下属表现优异;在同事之间至少要保持一个好朋友;尽量和同僚们一起参与团队演讲;争取机会代表公司参加对外(面对客户)的公开阐述和讲话。
记住,在今天的商业社会,一个被孤立的、独自奋斗的贡献者已经成为比恐龙还稀有的动物。成功的关键就是,和团队一起工作,并和这些人做好沟通。工作中我们经常需要反驳别人,但是要注意使用一种更积极和有效的沟通方法。
您可能关注的文档
- 战略管理文字讲义[学生14章][修改].doc
- 战略规划部经理绩效考核方案_范本.doc
- 战神新宠韩国K_9自行火炮.doc
- 我骄傲我是中国人诗歌朗诵稿.doc
- 战略合作协议范本[中药现代化科技产业基地].doc
- 戒网瘾第十二节:制定明确的目标.doc
- 战略合作协议_供货.docx
- 战胜挫折教学设计和反思.doc
- 战胜挫折把握人生综合实践活动课教学的设计.doc
- 战胜挫折走向成功教学的设计.doc
- 分析let s单元56ago2卷纸zheng unit56.pdf
- 塑胶材料其它分类原料pa9t 12.pdf
- md16x16数字媒体切换器设备.pdf
- 者参考项目发起人学科类型单位序列承包商修订页代码顺序典型.pdf
- 届世界天然气大会阿姆斯特丹2006add10288.pdf
- 期测试记录表每周weekly g1g6 journeys tests level 6 lesson26.pdf
- modernize-whitepaper现代化您应用程序白皮书.pdf
- anybackup产品典型案例分析.pdf
- 约克金融工程课程tfeslide32.pdf
- 广州市妇女儿童医疗中心历份教学药历01tjy.pdf
文档评论(0)