教学经验交流2013-8.docVIP

夏津六中奏响高效教学的最强音 夏津六中把高效教学当做学校发展的生命线，认真贯彻国家教育方针，科学管理，严谨治学，不断提高教育教学质量，取得丰硕成果。初中教学成绩连年高居全县首位，高中升学率连年提高。2013年夏津六中中考又创新高：全县600分以上401人，六中占227人；我校韩冰玉同学以优异的成绩考入山东省实验中学；李全悦同学以优异的成绩考入济南外国语学校；中考各个学科平均分均名列全县第一。 现将夏津六中的教育教学工作总结如下： 一、强师兴校。实现学校办学目标，提高学校办学水平，打造高效课堂，教师是关键。夏津六中非常重视教师队伍的建设与传承。“名师工程”、“青蓝结对”、 创新科研、专业学习、师德建设等是六中建设精良的教师队伍的具体行动，各项活动的有序开展不断地促进教师的快速成长。 1、名师工程树典范。自2007年开始，我校开始实施“名师工程”，可以说，“名师工程”是我校教师队伍建设的一项重要举措，至今，学校已经进行了六届名师、骨干教师的评选，先后有刘秀芹、王立勇、刘庆芬、王淑丽、王春秀等100余位教师被评为名师、骨干。这一活动的开展不仅为老师们树立学习的典范，更激起了老师们爱岗敬业、争先树优的精神。名师、骨干不仅仅是学校教学工作的中流砥柱，更是夏津六中形象的一张名片。 2、青蓝结对促成长。青年教师是学校工作的后备军。每个学年开学伊始，学校都举行隆重的结对“拜师”仪式。拜师结对以后，老教师对年青教师进行一对一跟进式辅导，从课前的备课说课，到课堂上的听课评课，在到课后的反思回课，老教师指导的细致到位，年青教师学得仔细用心。青蓝结对，青出于蓝而胜于蓝把科研与教育、教学有机结合起来，以科研特色，以特色发展创和谐环境。对工作特别出色的给予鼓励推广，鼓励先进，鞭策后进，促进教师之间的合作与良性竞争，引领教师的责任意识。 学生家长会，增进沟通交流，加强家校合作，促进教学管理工作。、加大(中考动态、典型试题、应试对策、学习方法、心理调节、青春期教育、教育等)宣传10余版次。备课组统一要求、统一教学进度统一备课、统一考查加强中考试题型的研究。发扬协作精神，积极发挥集体智慧组内教师的交流合作，形成全员育人，健康向上的工作环境。形成了服从学校、年级组大局，班主任与科任教师紧密配合的良好局面。 加强对优等生的培养，，每班，每周出一份提高练习并单独辅导，效果显著。 加强对学困生的成因分析，切实做好转化工作。教师们利用课余时间走到学生中去，用爱心、细心、耐心感化后进生，利用一切可能用时间拉差补缺，不让一个学生掉队，做好抓差补差工作，从而有效保证教学质量全面提高。 加强教法研究，充分利用多媒体教学，增加课堂容量，每个教师将“有效教学”作为工作目标之一，重点研究教材、教法，激发学生自主学习、探究式学习的意识，不断提高课堂四十五分钟效率，同时加强学法指导，召开学习经验交流会，指导学法，帮助学生提高复习效率。 针对不断变化的中考，加强考试动态研究，帮助学生理清初三阶段的知识点，尽量让学生全面掌握知识，让学生通过对知识的掌握和应用，能做到举一反三，一题多解，培养学生分析和解决问题的能力，不断提高学生的学习效率。 、培养学生应考能力，学会考试，促进学生心理、生理健康发展。学期内进行学科专题讲座一次;班主任进行学生心理、身心调节、思想动员讲座每周都要进行。 、加大了对薄弱学科的指导、时间方面的倾斜，努力促使各学科均衡发展，实现双赢局面。 、召开教学质量分析会。通过分析会，及时诊断，及时反思，及时研究制定调控方案，并在教学中及时解决。在考前主要是抓状态，抓动员，让每一位学生定下自已的计划和目标，考试中主要是抓考风、学风及提升学生的应试能力，考后主要是抓分析，级进行分析，各备课组进行教学分析诊断会，各班也以班为单位进行班级质量分析为主题的主题班会。最快最有效的找出问题，提高教学质量。