敢于向困难挑战人.docVIP

敢于向困难挑战的人 ――记全区劳动模范、市农机制造公司职工杨玉虎 一位年轻的车间主任，30刚出头，去以他坚实的步伐，显著的工作实绩，赢得了一片赞誉，连续5年被评为全厂和市级劳动模范。他走一片，红一片，干一片，赢一片，连续使两个濒临停产的车间起死回生、扭亏增盈，一举摘取了厂劳动模范、优秀车间主任、先进车间三项桂冠。1994年青铜峡市农机修造厂成为自治区扭亏增盈先进单位，这与他的心血息息相关。在商品竞争的大潮中，树起了亏损企业中扭亏增盈的一面旗帜。 　　一、身耕不辍，奋力拼搏 面对一个亏损企业，他身边的工友，走的走了，该调的调了。他并没有懊悔，在人生的征途上重新扬起了前进的风帆。他潜心钻研业务，努力学习技术，成为青年职工中的佼佼者。一次全厂技术操作比赛，他一人独得三个单项第一。在这些荣誉的背后，他不知和工友们在车间摸爬滚打了多少个日日夜夜，有成功的喜悦，也有失败的苦楚，用一名热血青年的血汗铺垫了人生历程的第一步。 1985年，他作为主要力量被选派到西轴学习。他十分珍惜学习机会，充分利用时间，对滚子加工过程的工艺、工装、设备调试、检测手段方面认真钻研，还对产品设计、成本核算多方请教。在这种渴求知识、渴望成都意识的推动下，使他忘了自己的衣、食、住、行，尊三人行必有我师之理，拜师学艺，并利用晚上和休息时间，翻阅大量资料，整理了近两万字的学习笔记，并以5个满分、5个第一的优异成绩，圆满完成了学习任务。1987年，他考入了宁夏重工业职工大学机械系，系统学习了机械制造金属切削、机械原理等专业知识。他决心用自己学到的知识，为振兴企业作出贡献。两年来，他自选设计攻克技术改造项目20多个，创直接经济效益13万元。 二、滚子车间初露锋芒 1985年，他被任命为滚子车间技术员，组织滚子线安装、试车。他利用自己学到的技术自行设计工具，改进不合理的工艺流程，把10多种模板减少到3种。仅此一项为厂里节约资金5万多元。由于他的精心努力，滚子线试车成功，并达到设计能力。当年投产，当年见效，完成商品圆柱滚子25万粒，实现利润9万元。 1990年他被任命为滚子车间主任，他立下“军令状”，决心3年改亏损局面。他首先从整顿劳动纪律入手，严格奖罚，大胆推行全面质量管理，改革工资分配办法，全面推行计件工资制，把工资、资金向苦、累、脏、险的岗位倾斜，充分调动了广大职工的生产积极性。其二是重视技术改造，征求职工合理化建议50多条，逐个筛选，认真研究。过去Ф50以上的大滚子都采用了大平面磨床磨削，每天最多能磨500粒，工效很低。为了解决这一难题，他多次到西轴厂登门求教，并翻阅了一大批机械方面的资料，一本一本硬啃。多少个不眠之夜，多少次反复实验，设计出了几种新料盘，用双端面磨Ф50以上的大滚子终于获得了成功，一次出产品，工效提高了几倍。他改变常规工艺，大胆设计采用硬磨用硬砂轮，软磨用硬砂轮的新工艺，使工效提高了3倍，仅砂轮一项一年可节约资金2.5万元，产品合格率由过去的90%提高到98.5%，创造了较好的经济效益。1991年完成产值174万元，实现利润23万元；1992年车间完成产值179万元，实现利润29.2万元。三年上了三个台阶。使轮子车间一步一步脚印，摆脱种种困难和不利因素，成为全区唯一盈利的车间。 三、轴承车间再创辉煌 1993年上半年受大气候的影响，轴磨车间因内部管理混乱，职工人心涣散，纪律松散，内部财产流失严重，人员拉帮结派，不良风气蔓延。过去一连换了几位车间主任都无能为力，只能望洋兴叹。同年10月他被任命为全厂最大车间一一轴承磨工车间主任。看看自己用心血经营发展起来的滚磨车间，是全厂唯一的盈利车间，那里有他的心血和汗水，有他朝夕相处的工友，有他的技改成果，丢去滚子车间再去干轴承磨工等于丢掉肥肉去啃骨头。想想全厂生产的艰难步履，看看轴磨车间的处境，他心软了。顾全大局，为了厂子的整体利益，不辜负厂长的重托，面对困难只能进、不能退。作为党培养成长起来的青年，要敢于向困难挑战，应该为党的事业作出贡献。他啥话没说，走马上任了。用他年轻的肩膀，挑起了轴磨这副重担。上任伊始，一双双目光盯着他，是高兴？是怀疑？他凭一个青年人的直觉，感到大部分职工还是投以期望的目光。他橫下一条心：不成功，则成仁他改变了以往上任领导的做法，没有烧“三把火”，使一些落后职工心里没了底。他首先深入实际摸底调查，走访了46位年长、上进的职工家庭，认真听取他们的意见，询问一些最基础的管理和人员结构，并做了1万多字的记录，弄清了全车间120人的个人情况（包括年龄、文化程度、岗位、技术业务能力、以往的表现），盘清了车间所有的制品和部分成品、废品，检查设备的完好情况，对自己的家底做到心中有数。与此同时，他不知顶住了多大的家庭家庭压力和社会压力，有人威胁，有人谩骂。妻子的埋怨，父母的唠叨，他只当为耳旁风。有时甚至吃住在