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2014年工作总结与2015年工作规划-人事部
銀圖電器(深圳)有限公司 2014年年度工作總結 2015年年度工作規劃 部 門:人事部 匯報人:XX 年 度:2014年度 類 別:年度总结 存档期:永久存档 2015,我们可以做的更好! 目 录 01~02:封面和目錄 03~04:全廠組織架構分析 05~07:人事工作總結與分析 22~26: 2014年度工作总结 一 27:工作规划 28~29:工作思路1~4 30:结束语 2015年度工作规划 二 一、全廠組織架構 二、組織架構圖分析 2014年: 廠長1人,廠務部5人,經理7人,副經理10人,主任16人, 副主任2人,主管 人,副主管 人。 2013年: 廠長1人, 分析: 智 聯 人 才 网 前 程 無 忧 中 國 人 才 熱 線 卓 博 人 才 网 百 才 招 聘 网 趕 集 招 聘 网 外部招聘 中 介 机 构 推 荐 户 外 媒 体 广 告 校 企 合 作 输 送 现 场 招 聘 展 会 内 部 员 工 推 荐 内 部 张 贴 信 息 内 部 选 拨 自 荐 内 网 招 聘 58 同 城 网络招聘 内部招聘 该项目收费 三、招聘渠道 四、招聘費用 招聘费用 各部需求 非普工招聘 网络招聘 現場招聘 招聘申请 需求人员 内部提拔 外部录用 6180元 18530元 201单 412人 139人 273人 2014年度各岗位类别招聘状况 类别 技术类 生管类 品管类 职员类 普工类 入职 182 117 61 18 3273 离职 235 133 71 17 3082 1、俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,可这流量也太大了“开源”固然重要,但“节流”是重中之重,新人进来初来咋到,需要关心和爱护。 2、对待下属应做到“三益”,即益亲、益师、益友。 生活上要像亲人一样关心他们,工作上要像老师一样教导他们,有困难要像朋友一样帮助他们! 让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感,愿意遵守规章制度和工作指令,积极主动地配合主管的工作。 五、人事分析 类型 年度 总计 廠 務 部 人事部 入职 2014 2013 2012 离职 2014 2013 2012 在职 2014 2013 2012 1、上述数据我们清晰地知道, 年和 年的在职人数均在 人左右,而 年在职人数为 人,但是年入职和年离职的累计人数却高达 人左右,而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增,说明不是招不到人,用人和留人很关键。 2、超高的流失率增加人力成本,生熟手的人员交替也给生产安排带来不便,同时更影响了产品质量。因此,肯定员工的成绩,关注员工的生活、提高员工的满意度,“以人为本”的管理理念。对企业而言,感情留人尤为重要。 六、離職分析 离职原因 合计 生產中心 * * 部 * * 部 * * 部 * * 部 * * 部 * * 部 * * 部 * * 部 * * 部 * * 部 * * 部 * * 部 * * 部 其它原因 环境因素 违纪解除 福利因素 离职合计 離職原因統計: 其他因素:1.回家;2.自离;3.结婚;4.怀孕;5.有急事处理; 环境因素:1.不适应工作环境;2.工作太累;3.休息时间太短;4.没有发展空间 违纪解除:1.不签合同;2.违反厂纪厂规;3.不服从工作安排 福利因素:1.工资太低;2. 公司活动太少;3.伙食问题;4.学不到技术 七、工齡分析 八、年齡分析 九、員工培訓 十、工傷統計
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