课程问题反馈工商管理11–1班高天.doc

研究一下BOT、BT、PPP这几个模式。 BOT模式：BOT是Build（建设），Operate（经营），Transfer（转让）三个英文单词的第一个字母的缩写，代表着一个完整的项目融资的概念。这种模式的基本线路是：由项目所在国政府或所属机构为项目的投资者提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目并在有限的时间内经营项目获取商业利润，最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。 BT模式：BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。 BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。 PPP模式：PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。 了解新加坡东方之“麦肯锡”民营化的运作 民营化是指由市场或民间部门参与公共服务的生产及输送的过程。民营化的出现是由于公众对公共服务的需求很大，而政府能力有限，主要是提取公共资源的能力有限。面临这种越来越多的需求，政府做出的第三种选择。政府资源的稀缺主要是财政稀缺和职位稀缺。政府为提高自身的能力，有两种方法：(1)内向化——进行改革、实施组织变革;(2)外向化——借助外部力量和外部资源来提供公共服务，如民营化。 麦肯锡公司则采用第二种方法采用其内部管理的风格也延用合伙人制。公司的所有权和管理权完全掌握的董事在加入公司时都曾担任过咨询人员（Consultant），他们作为工作人员分布在不同的国家和地区。公司所有权制度确保了独立性和客观性，因此，公司只对客户和公司自己负责。公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期为三年。公司严格奉行不进则退的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。公司几乎所有的高级董事和董事都是通过了6～7年的严格培训和锻炼后，从咨询人员中精心挑选出来的，成为董事的机率大约是每5到6个咨询人员有一个有可能会晋升为董事。许多董事最终将会决定离开麦肯锡并加入其它大公司担任要职，例如，IBM公司、西屋电气公司、美国运通公司的现任总裁均是麦肯锡公司的前董事。 3. 对南方电网发展战略的看法，为什么这样？ 南方电网公司战略部牵头组织对公司组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、指标体系、作业标准和信息系统7个方面的一体化进行了深入系统的研究，构建了这7个一体化之间的关联关系，完成了公司一体化业务管理体系的总体设计。 公司推行一体化管理已有3年多时间，最显著的阶段性成果就是建立了公司一体化管理框架，总结形成业务管理体系“一体化、规范化”是创先工作的主要内容，也是公司中长期发展战略三步走第一步的中心任务。一体化作业标准体系建设主要包括5方面内容：发布公司一体化管理框架；印发总部、分子公司两级管理制度，其中公司总部力争3月底前印发全部公司级管理制度；确定典型清单和模板，开展典型编制；组织开展典型作业标准的本地化工作；在企业级信息系统建设中固化作业标准。作业标准体系建设的核心，就是要以业务流程为主线，建立起组织架构、管理制度、技术标准和指标体系的相互关联关系，将管理制度、技术标准的具体条款和风险管控的具体要求分解落实到流程节点，形成员工清晰的工作步骤，使员工既能按规矩干活，又能实实在在减负。一体化作业标准体系建设，既是一体化管理实施落地的需要，也是企业级信息系统建设的需要，是打基础、利长远的工作。 派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。 包装：严格遵照外包装图标要求进行包装。