采购试题–20140610.doc

采购人员基本知识、技能测试题 一、填空题（每空2分，共 分） 1、凡属下列项目，都应通过招标确定施工单位或供应商： ⑴50万元及以上的工程项目（包括土建工程、大型设备安装、设备加工制作等）。 ⑵物资采购金额在15 万元及以上的（包括设备、单次备品备件、工具、仪器、劳保用品、辅料等）。 ⑶费用在15万元及以上的工程设计、勘察、项目管理、工程监理、造价咨询等中介服务项目。 ⑷集团招标领导小组认为必须进行招标的其他项目。 2、对于重要设备、材料、工程项目，或金额在200 万元以上的招标项目，应进行市场调研。经过打分评估，低于70 分的厂家，原则上不得入围参加投标。 3、招标项目申请审批：由各公司工程部填写“旭阳集团招标申请审批卡”，内容包括：招标方式、项目名称、估价、投标人、拟参加招标人员、招标日期，连同标书至少在计划招标前10 天（一般简单项目10天，重大或复杂项目需酌情延长），根据分类分级分别报集团工程管理部或公司工程副总（审核、审批），由集团（审核、审批）或公司总经理审批。标书费标准为200-500 元/招标项；投标保证金根据标的大小和具体情况确定，一般不大于标的额的2 %，但不少于5000 元。 4、跟标是引用近期 招标成果，以不高于市场价的价格采购新增小批量物资的定价方式。制度规定，在有效时间段内（按合同签订日期起计：两 个月），集团公司内进行的同种类、同规格型号的招标结果，可以作为小批量采购的价格参考依据。 5、对于未纳入《合格供应商名录》，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格,不得签订合同 。 二、选择题（20分）（每题5分，共 分） 1、今年3月21日，集团调整了采购管理OA流程，包括：采购计划审批、合格供应商审批、招标申请管理、招标结果审批，和（）。B A、采购计划审批； B、生产工程合同审批； C、招标申请管理； D、招标结果审批 2、根据集团新流程制度规定，集团工程管理部利用OA系统对采购招标全过程监管。 在公司申报的招标项目中，概算（暂估价）达到以下额度，其招标申请/中标结果必须由集团主管副总裁审批：（D） A、概算（暂估价）200万元； B、概算（暂估价）≥300万元； C、概算（暂估价）200万元； D、概算（暂估价）＞500万元 3、各公司总经理作为招标负责人，对招标过程、结果全面负责。集团工程管理部参与必要的供应商调研和技术交流，并具有招标结果的（）B；如果对招标结果进行否决，仍由各公司负责再招标。 A、参与权； B、否决权； C、知晓权； D、审批权 4、各公司的所有外部采购支出和各种费用支出都要经公司（）D审批。 A、领导； B、主管领导； C、工程副总； D、总经理 5、对于提供虚假资料，骗取《合格供应商名录》资格的供应商，一经查实，做 处理。A A、无条件除名； B、黑名单处理； C、黄牌警告； D、严重警告 6、在下述4种付款方式表述中，你认为最简洁、准确的是：D A、预付款30%，合同生效；发货前付款30%；运行款付30%； 10%作为质保金。 B、签订合同后，预付合同金额的30%；发货前付合同金额的30%；运行3个月后甲方付合同金额的30%；留合同金额的10%作为质保金。 C、签订合同后7天内，预付合同金额的30%；乙方设备制造完工，甲方到乙方厂内验收合格后，付合同金额的30%；乙方设备试运行3个月后10天内，甲方付合同金额的30%；留合同金额的10%作为质保金，如无质量问题，在设备投产运行满12个月，或货到甲方指定位置满15个月， 10天内，甲方向乙方支付。 D、签订合同后7天内，预付合同金额的30%，合同生效；乙方设备制造完工，纸质传真文件通知甲方到乙方厂内验收合格后，发货前付合同金额的30%；乙方设备运抵甲方指定位置，试运行3个月后10天内，或货到甲方指定位置后4个月内，甲方付合同金额的30%；留合同金额的10%作为质保金，如无质量问题，在设备投产运行满12个月，或货到甲方指定位置满15个月， 10天内，甲方向乙方支付。 三、简答题（20分） 1、简述企业采购的5R原则。（5分） 答题要点：5R原则是指采购人员应遵从时间、质量、数量、价格、地点（供应商地点）最合适（Right）。 （适时、适质、适量、适价、适地，各1分。） 2、旭阳集团《招标管理办法》中，有一段关于集团根据综合实力和业绩评估，将合格供应商分为A、B、C三类的表述，并要求“选择供应商时应使招标物资重要性和供应商档次合理匹配，招标物资重要性和供应商档次应由工程项目或生产工艺技术人员根据实际情况确定”。 请问A、B、C三类供应商各有什么特点：（5分） 答题要点：A类是国内最优企业（1分），产品质量过硬（1分），