网络综合布线技术 第6章综合布线项目施工管理精要.ppt

　　如出现安全问题或事故，施工人员必须马上向安全管理员报告整个的伤害情况。 　　位于危险工作地点工作的人员，为防止意外事故，每个人应获得指导性的培训，并对施工操作应给予系统的解释，直接发给每个人紧急事件集合点地图和注意事项。 　　在发生危险出现死亡、或严重身体伤害时，应立刻通知本单位和业主以及当地救护中心。并在24小时以内，提交关于事故的详细书面报告。 6.2.5成本控制措施 　　降低工程成本关键在于搞好施工前计划，施工过程中的控制，工程实施完成的分析。 1．施工前计划 　　在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定出详细的项目成本计划，做到心中有数。 （1）制定实际合理且可行的施工方案，拟定技术员组织措施 　　施工方案主要施工方法的确定、施工器械、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。 　　施工方案的不同，工期就会不同，所需机械、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是工程施工中降低工程成本的主要途径。 　　制定施工方案要以合同工期和建设方要求为依据，与实际项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。 　　尽量同时制订出若干个施工方案，互相比较，从中优选最合理、经济的方案。工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条合理的链路。 （2）做好项目成本计划 　　成本计划是项目实施之前所做